俗話的「槍打出頭鳥」或「木秀於林，
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，風必摧之」，
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，就是說，
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，鋒芒畢露可以逞一時之能，
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，但終究不是做人處事的長久之計，
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，最後遭殃的還是自己！行為過於鋒芒畢露，
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，就好像把自己的刀拿出來隨意揮舞，
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，殺得別人片甲不留才甘心。這種只圖一時之快、不懂得休養生息，
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，只會讓你的刀很快就因為砍的石頭太多而滿是缺口。 優秀的管理者，做事慣於「謀之於陰，成之於陽」。謀事前，無人知無人曉；事成後，就無人不知，無人不曉。用現在的話來說，他們都是做事低調的人，其獨特的生存之道，值得讓做事張揚卻遲遲無法成事的人學習。組織管理也是如此，善於隱藏鋒芒的管理者，謀事隱蔽，外人無法識破他們的謀略，因為他們態度總是平靜自然，與以往沒什麼兩樣。當他們成功的時候，卻又顯得非常坦蕩透明，展現於世人的是光明磊落的一面。因此，所有成大事者，都是不動聲色的廣積福德，為員工謀福利；同時也廣泛行善，回饋社會，讓人願意追隨。如果領導者能達到這般境界，即是最高層次的領導藝術，也就是現代管理所說的「人性化管理」。老子《道德經》說：「治大國若烹小鮮。」意思是治理大國應當像煮小魚一樣，不能隨意去攪擾它（否則小魚就殘碎了）；同樣道理，領導力的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，卻依然目標明確，懂得自我管理、自我激勵，為組織創造價值的同時，也實現了個人價值。不過，想做到這樣就需要先塑造一個平等與與諧的企業文化，以及管理者高度的個人修養。日本索尼（SONY）創辦人之一盛田昭夫，運用的「無為管理」至今令人津津樂道。多年來，他總是以樸實的形象出現在自家門市，門市人員都不知道他的身分。他很喜歡跟門市人員、顧客聊天，常詢問索尼的產品有何不足？哪些地方需要改進？這樣的價格能否接受？由於收集到最第一線的訊息，所以他做的許多重大決策很少出現差錯。「多表揚、少批評；多鼓勵、少洩氣」是盛田昭夫的管理精髓，也詮釋了「隱藏鋒芒，無為而治」的管理涵義。如此樸實無華、平易近人、和藹可親的特質，最後創造了索尼神話般的輝煌歷史。所以我認為，最好的管理就是「員工不知道管理者的存在」，領導都是隱藏鋒芒人。管理者只需以思想化育人心，透過文化讓員工在工作中有歸屬感、責任感，自己就當個隱藏鋒芒的人吧！能明白「亂世靠有為，治世靠無為；管理靠有為，領導靠無為」的道理，不僅優秀人才樂於追隨、期待一起實現願景，你也能當個快樂且成功的管理者！（作者曾任崇右大學副校長，本專欄每周二刊登），