羅智先…有套活血戰略

統一中控營運體質越趨健康,

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,統一企業集團董事長羅智先認為,

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,放眼大陸市場,

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,統一只是個「小咖」,

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,過去太關注別人在做什麼,

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,忘了關照自己,

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,導致健康管理失調,

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,經過調理後,

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,現在統一中控營運「血液」通暢,

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,營運自然也不會再失常。統一中控前年以激烈手段調整飲料通路與庫存,改變與經銷商合作關係,造成獲利重衰,當時羅智先形容「就像一下子吃太多東西,自然就拉肚子」。 過去面臨的情況就像健康管理失調,經過調理,一切恢復正常,現在統一在大陸市場的「血液」非常通暢,甚至有時還出現飢餓感,也就是缺貨情況,但這樣營運情況反而是順暢且有助長遠發展,羅智先認為「營運成長進步也是必然結果」。經過內部「疏通」後,統一中控去年獲利成長逾四成,飲料與泡麵表現俱佳;今年第1季獲利表現最佳的就是統一中控,稅後純益達人民幣2.57億元,較去年同期成長47.9%,外資陸續調高統一中控目標價,連帶讓統一中控在港股股價一度衝破港幣10元,今年股價漲幅逾三成。羅智先認為,大陸市場最重要的是營運管理,營運管理就像健康管理一樣的道理。舉例來說,沒有人喜歡血液阻塞,但日常行為卻讓血液阻塞,這就是經營管理不好,導致營運表現失常,未來這種大起大落的情況將不再重蹈覆轍。,

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