為了幫員工存退休金，
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，新光人壽副總經理吳欣盈說服父親、新光金控董事長吳東進，
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，幫新壽近1萬名員工每人每月補助保費300元，
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，創業界先例。她13日表示，
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，台灣在退休規畫上，
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，落後英國18年，希望藉此培養國人退休意識，改變台灣的文化。新光人壽與貝萊德投信合作推出樂活贏家變額年金，獨家連結目前美國最熱賣的「貝萊德享退休系列 2030/2040/2050 目標日期組合傘型基金」，月繳3，300元以上，公司每月給300元到員工的薪資帳戶，最長補助十年。 吳欣盈說，初期希望新壽能有三成員工投保，未來可能擴及銀行、瓦斯、保全、醫院等關係企業。她並表示，吳東進相當支持這項計畫，「他(指吳東進)每年尾牙都被叫上去額外抽獎，被員工吃一下豆腐，或把福利給員工，還OK.」。吳欣盈說，2000年，她在倫敦做股票研究時，客戶包括：英國鐵路局、梵蒂岡、英國女王的管家與員工，每一季都要跟投資經理人拜訪這些退休金客戶。以鐵路局為例，員工可能不懂投資，於是透過獨立董事來管理，整個退休金的投資機制包含員工、產業、受託投資者的聲音，相當完善，台灣卻是迄今尚未見過。為了鼓勵國人，用平常心對待老化、退休準備要提前做，吳欣盈說，新光人壽率國內企業之先，推出補助員工買退休型態保單的方案，目的在拋磚引玉，希望有更多企業加入。她說，企業可透過三步驟來推廣。首先，業者可請人資部門試算，需要花費多少成本；其次，與投信公司合作，對員工進行教育訓練；第三，定期追蹤數字，每半年或一年檢視投資績效。「每個人的收入，平均存多少錢才足夠養老？」吳欣盈說，答案是20%，但OECD國家目前最高的還不到15%，目標日期基金保單已是先進國家行之有年產品，把它視為資產配置一環，早點開始投資，才有機會創造理想報酬。新光人壽副總經理吳欣盈(右)、貝萊德投信董事長李豪(Leo Seewald，左)合影。記者陳怡慈/攝影 分享 facebook，