潘進丁觀點/連鎖加盟業解人力荒 借鏡日本

連鎖加盟產業19世紀在美國發跡、日本茁壯,

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,在台灣也成為替民生內需經濟打底的產業,

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,台灣與日本市場貼近。日本因少子化使得人力缺口擴大,

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,高齡化衝擊也使得加盟產業逐漸浮現後繼無人的窘境,

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,使得連鎖加盟產業走到新的轉折點。根據日本加盟協會資料,

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,2015年全日本連鎖加盟市場有26萬多家店、1,

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,000多個總部,

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,包含零售、餐飲與民生服務業三大類別,

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,其中零售業持續成長,

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,服務性產業在過去25年間營業額更是倍數成長,且民生服務業因高齡少子下的社會需求也發展許多創新業態,顯見連鎖加盟仍是趨勢向上的產業。日本連鎖加盟產業中零售業占大宗,其中便利商店規模最大,便利商店的營業模式,向來是人力高度需求的產業,面對缺工、加盟者高齡的情況更是嚴峻,政府與業者聯手合作,透過政策與新科技,希望由便利商店當起領頭羊,替零售業轉型。大約在兩周前,日本經濟產業省與五大便商店共同發表「便利商店電子標籤1,000億張宣言」,希望到2025年便利商店可使用1,000億個電子標籤,讓RFID(無線射頻識別系統)的技術被零售業廣泛使用,希望能將過去需要人力操作的工作,由科技技術取代。可以想像,未來當電子標籤全面導入後,運用人工智慧,進銷也可能自動化。RFID並非新的技術,但因為成本高,零售業難以負擔,目前一個電子標籤成本約10日圓,透過政府與便利商店合作,提高整體需求量,降低生產成本,將價格降至1日圓,對零售業者才有使用誘因,也才能拉動整個流通產業由勞力密集轉型為科技效率化。加盟主高齡化也是日本連鎖加盟產業面臨的問題之一,法人加盟模式以企業化加盟模式取得品牌經營,店舖由自己的員工營運,儼然將加盟轉為直營,不僅可取得品牌經營Know-How,培養自己的人才,同時解決加盟主高齡化問題。日本法人加盟愈來愈多,形成新型態的「Mega FC」(大型加盟者),甚至成為上市企業。TANIZAWA旗下的肯德基有44家店、吉野家15家、Subway九家,顯然這些總部認可TANIZAWA的經營績效,才會開放這麼多店讓他加盟經營。台灣未來也會面臨加盟主高齡化問題。國內便利商店也在鼓勵加盟主經營複數店,由單一店東變成區域商圈經營者,以台灣全家為例,已有六成以上的加盟主是經營兩家店以上,這也是因應未來提前做的準備。高齡少子對加盟產業帶來威脅,也帶來新的商機。日本連鎖加盟產業中以民生服務業成長快,根據統計,1990年民生服務業約有4.7萬家店,到了2015年規模達9.5萬家店,幾乎是倍數成長,業種範圍相當廣泛,隨著社會型態轉變,各種新型態服務業應運而生。少子化的緣故,日本幼童教育發展蓬勃,以「七田真右腦開發集團」為例,全日本有450個店,其中有437家是加盟店,初期投資雖然很高,但這種事業卻愈來愈受歡迎。如台灣的佳音美語,除了台灣市場外,在大陸則透過區域授權經營,經營也相當不錯。連鎖加盟產業由傳統商品銷售轉為體驗行銷,未來健康、教育將是連鎖加盟中是成長性最快的事業。從日本經驗可窺,高齡少子所帶來的勞力短缺對於人力密集的加盟產業是一大問題,如何提高附加價值和勞動生產力及借重科技自動化是日本的解方,實為台灣可借鏡之處。(本文由全家便利商店會長潘進丁口述、記者李至和整理,本專欄每月第一個周五刊登),

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