「流通教父」徐重仁今年初出任全聯福利中心總裁，
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，宣示啟動台灣第二次流通革命，
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，為了兩年內可以讓全聯脫胎換骨，
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，成為「幸福超市」，
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，徐重仁動作頻頻，
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，大舉徵才、大規模擴點，同業都感受到壓力；光復南路大巨蛋附近松青超市店面縮了一半，這家店接近全聯延吉店約500公尺，全聯延吉店有二個樓層，而且是首家賣生鮮的旗艦全聯超市，敏感的消費者立即聯想這就是因競爭而做的調整。
徐重仁說，他的DNA就是零售，加入全聯就是為了啟動第二次流通革命。而在徐重仁離開統一超後，不少統一超商事業群高層也紛紛跳槽投效全聯，使得全聯「小七」派已成形，開始積極爭搶零售市場大餅。
徐重仁積極向統一超「老戰將」招手，第一個曝光的是前統一蘭陽藝文股份有限公司副總經理葉永祥，目前擔任全聯副總經理，而第二個加入的則是前康是美總經理蔡篤昌，於今年3月初出任全聯總經理，老戰將的加入，使得全聯更加接近3年力拚千家店的目標了。
徐重仁擅於長遠耕耘，人才、資本支出投資，看來都是5到10年的計畫，一如他在統一超商經營，埋首十年打下基礎，統一超商連虧十年才成台灣最大連鎖超商。
要成為一流企業，必須有優秀人才；5月全聯超市的大舉徵才，門市人員和儲備幹部1200人，起薪2萬3000元起跳，這樣薪資水準雖只比同業好一點點，卻讓超商、賣場同業更加緊張，因為全聯向高學歷、甚至留美人才招手 。
徐重仁硬體設備投資也出招，找來台灣IBM當幫手，協助全聯擬訂為期5年的發展策略和定位，除了會替全聯導入國際系統，將內部至門市所有資訊整合為一外，未來也將在生鮮蔬果外包裝上附「QRcode」，讓消費者用手機一掃，就能清楚看到生鮮蔬果的生產履歷，未來所有全聯門市都希望賣生鮮，目標是「沒有生鮮就不叫全聯」。
全聯目前在台總店數約700店，營收突破700億，店數緊逼國內第四名的便利超商OK，營收則緊咬百貨龍頭新光三越，企圖在3年後可達到1000家店。，