精誠總座林隆奮妙喻:精誠攻AI的定位是「騰雲駕霧」。 精誠／提供 分享 facebook 精誠今年主攻「數位轉型AI化」，
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，藉由AI人工智慧，
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，協助產業從原有的樣態再進化。不過，
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，AI應用極廣無比，
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，在這段轉型過程中，
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，精誠如何定位自己？精誠總經理林隆奮用了一個妙喻，
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，來形容公司的定位，「我們是『騰雲駕霧』！」上接雲端 下連終端AI「騰雲駕霧，就是都可以做。」林隆奮解釋，他們定位在行業AI，這樣的定位往上走，是雲端人工智慧（CLOUD AI），往下則是終端人工智慧（EDGE AI），而他們就是兩邊都行。 不過，精誠能做到這樣的程度，並不只靠自己，還需仰賴強悍的合作夥伴。精誠和微軟、亞馬遜網路服務（AWS）及Google攜手，發展CLOUD AI；向下發展終端人工智慧（EDGE AI），則和諸多品牌商都有合作，確保能收集到各種儀器設備數據做整合。守在各行業AI 賺5A財林隆奮認為，更精確地說，他們定位是「守在行業AI、關注行業AI，賺5A（指AP、APP、API、Appliance、Algorithm）的錢。」程式帶進數據變聰明，能從錯誤中學習，甚至可以做深度學習、演化，甚至創造出一個公式，以解決未來的問題，為AI的概念。原有的產業結合AI，已經誕生出各式各樣的智慧應用，如傳統零售進化為「智慧零售」，製造轉變為「智慧製造」。過往，憑藉經驗工作的產業，因為AI，漸漸「轉」出新的產業樣態。創造影響力 不只EPS如今的數位轉型潮，帶旺精誠營收，但這波熱潮，還會維持多久時間？林隆奮認為，各行業都需要AI化，只有深度的差別，很難做完，台灣的「工業4.0」現在才剛起步，至少從數位到數據化的過程，近五年都必須很認真的投入，「而我們正站在非常有利的位置。」他樂觀地說。精誠力拚AI事業的同時，也積極致力「培養人才」、「協助AI新創走向國際」、「參與AI相關投資」三領域。林隆奮強調，「AI For Social Good才最重要」他認為，真正能創造影響力與公司價值的，並不只有財報上的每股純益（EPS）而已，對環境、社會和公司治理做出貢獻，是更應該做的。建生態圈 國際化養才林隆奮說，這三件事不是為了獲利，是為了建立生態圈，「現在即便是世界上最先進的RD公司，人才力都不夠，所以一定要合作、建立生態圈，生態圈不是有AI能力就可以建，有AI能力沒有生態圈就沒有用。」然而，他也說現階段很多世界大公司來台設RD中心，「那基本上是把我們掏空。」精誠投資養成人才，同時也有更大的願望，是要讓AI新創團隊走向國際。林隆奮年輕時就在海外市場闖蕩，對這件事甚是有感，他認為，在台灣用AI創新創業很好，但如果只做台灣規格，走不出去全世界，因此他們幫助AI創業者，創造成功的環境，運用資源讓新創公司更快完成概念驗證、價值驗證。未來的市場，無法單打獨鬥，林隆奮相當清楚這一點。他也說，即便他們做了再多案子，仍沒有根本改變整個AI生態圈的結構，無法帶動整體環境前行，但若是越來越多人投入，效應會一直擴散，「一定要合作、建立數據生態圈，生態圈不是有AI能力就可以建，空有AI能力，沒有生態圈也沒用。」，