在董事長朱士廷眼中，
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，國泰證券的員工是最珍貴的資產，
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，也因國泰證券每年為每位員工的平均教育訓練費用，
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，不僅已突破1萬元，
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，也是證券業最高。朱士廷說，
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，凝聚所有員工的向心力，
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，是花再多錢也無法計量的。朱士廷表示，
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，相較其他大型券商，
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，國泰證券屬於「年輕的一輩」，許多員工都來自四面八方，凝聚員工之間的向心力成為重要課題，他因此為主管級員工設計了每半年一次的教育課程，例如，有一次在宜蘭教育訓練，其中的一課，就是各主管利用簡易的木板、浮桶等有限資源，建造一個可以漂浮的物品，各參與的主管，透過彼此的溝通協調，創造出共同的經驗。這項課程對未來在經營上的好處，是各主管相互了解各自的想法、理念，在辦公室的跨部門溝通協調時，也更容易達成共識。另外，他也為不同專業的主管規劃不同的課程，每月邀請企業精英來公司為員工舉辦講座，增進員工之間在不同領域的專業知識。除了教育訓練，另一個培訓重點就是社會責任。為了在社會多盡一分心力，國泰證券除了協助喜憨兒烘培屋義賣外，也在偏遠地區，為國中小學生完成圓夢計劃，還將贊助華山基金會的「寒士吃飽30尾牙活動」，近年關懷台灣本土保育意識，贊助了看見台灣及老鷹想飛等紀錄片活動。朱士廷說，這些都是小事，只是想透過一連串的員工活動，連結各員工之間的認知，在高壓的證券專業壓力中，同仁之間可以彼此協助解決問題，如此才有機會為公司創造更大的價值。，