小傢伙盯著後院的地面瞧，
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，問他看什麼？原來最近有隻麻雀，
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，常銜著草稈和斷落的細繩飛來飛去，
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，我告訴他：可能是要下雨，
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，麻雀想趕在下雨前把鳥窩修補一下，
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，好比颱風來了，
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，要趕快儲水或準備吃的一樣。接著要他背《詩經．豳風．鴟鴞》：「迨天之未陰雨，
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，徹彼桑土，
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，綢繆牖戶。」小傢伙露出心領神會的表情。企業經營事務繁多，
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，要比麻雀或鴟鴞修補鳥窩複雜得多，當目標不是非常明確的時候，先剔除不必要的瑣事非常重要，以免浪費資源，以免誤了正事，變成庸人自擾。 正如國家機構，想讓人民感覺政府有做事，不必定大張旗鼓，兢兢業業把份內工作做好，先把當下該做的事解決掉，才不會造成民怨。列女傳中魯國漆室女，有一次忍不住悲號，引起閨密誤會，想幫她介紹對象。漆室女停止哭泣解釋，是為了國君年老昏庸、太子弱小，閨密不解，我們不過是平民老百姓，這些干我們什麼事？漆室女告訴閨密，自己是從以往不幸的經驗，推論出魯國一旦發生內亂，全國上下一定無法倖免。三年後，魯國果然因為內亂，引來齊楚進攻，男人被派上戰場，女人要負責輸送物資，全國都無法正常作息。許多事情發展的結果，雖然不能預見，光憑個人能力，也不能事先防範，缺乏了宏觀遠見和行動計畫的企業或個人，命運如同刀俎上的魚肉，只剩任人宰割的命運。綜觀許多企業，較缺乏訂定目標計畫的習慣，大抵是下列原因：喜歡見機而作：經營者日理萬機，計畫都在腦袋裡，隨時在因應、隨時在調整，卻缺乏系統化整理，於是朝令夕改，發生疏漏不自知；再加上對部屬缺乏有效的指導和溝通，每每發生事與願違的狀況。凡事都怕麻煩：對於影響經營的徵兆，如情勢變動、法令異動，不是缺乏敏銳度，就是漠不關心，明明應該優先和立即處理的事務，寧可抱著鴕鳥心態，錯失處理良機。分辨正事的能力：缺乏分辨正事、閒事的能力，甚至把正事不當一回事，衍生出更難處理的問題。應該處理的事務很多，對於最根本且會影響未來的關鍵事務，不見得要立刻做，可以安排做，自然不會有「什麼都想做，什麼都沒辦法做」的困擾。忽視規畫重要：總認為「坐而寫」不如「起而行」，亂寫一通不如好好做事；忽略少了精確的「前置作業」和行動計畫，最後只能亂做一通，隨便交差了事。缺乏執行能力：缺乏立即性行動力，畏首畏尾不敢作或做了一半，未見效果，就推說計畫有問題。更可能是勉強用人或用錯人，能力不足辦不好一件事。「遠慮近憂」隱含機會、風險、成本、投資的構面；誰能預先察知事情的發展、徵兆，預作準備，機會一來就能捷足先登，遭遇風險可以事先迴避或降低損害，投資會轉為獲利，成本不會變成風險。（作者是易群企管資深顧問，本專欄隔週三刊登），