分享 facebook 隨著文明進步，
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，人類的生活水準提高了，
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，問題卻也層出不窮，
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，多數是「由儉入奢易，
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，由奢入儉難」造成的。當塑膠袋讓大家生活方便後，
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，就愈用愈多，
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，現在每年大概有六十四萬公噸的塑膠袋廢棄至大海中，
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，位在夏威夷與加州間有名的「大太平洋垃圾塊」範圍已經有美國德州兩倍大。禁用塑膠袋恐怕不是最聰明的解決辦法，
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，替代品可能更汙染環境；鼓勵大家少用也不容易；研發讓塑膠更容易分解或循環使用，
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，需要投入很多資源。除了塑膠製品汙染，其他林林總總問題大多數不是政府可以解決的，否則就不會有這麼多問題，必須靠私部門努力才能解決。普羅大眾通常是跟隨者，當政府不是燈塔時，握有大量資源的企業就必須介入。有時候企業界介入是因為生存受到影響，例如當社會禁用塑膠袋呼聲高漲時，生產者必須回應這些訴求，以更環保方法生產，並促進循環使用。但是在許多情況下，企業沒有明顯「生意」理由必須幫助解決問題，這時「利他就是利己」的社會責任感就必須是介入的原因。 信義房屋就介入了一個台灣的大問題。少子化讓台灣成為全世界老化速度最快的地方之一，政府有鼓勵生育的政策，例如法律規定婦女有產假，甚至丈夫與太太一樣有育嬰假，也有生育補助、生育獎勵金、生育津貼等，但是生育率並無起色。信義房屋二○一三年起實施政策，服務滿一年的同仁（包括男性）生育第二胎（含）以上，每名子女享有十二萬元生育獎勵金，至今公司已經有一千二百四十三個嬰兒出生，集團員工生育率平均超過二％，遠高於○．九％的台灣生育率。信義房屋自從2013年起，除了原有的婚育補助外，加碼提供第二胎以上的生育補助12萬元，創造傲人生育率。 圖／信義房屋提供 分享 facebook 這個政策最大激勵因子不是獎勵金，而是員工感受到公司是真的鼓勵員工生育。台灣職場中很多女性員工不敢懷孕，害怕遭上司白眼或失去工作，或者工作效率下降給同仁增加負擔；當信義房屋有了這政策後，所有員工都知道老闆鼓勵生育，員工生小孩的同儕壓力消失了，懷孕在公司中反變成了喜事，整個企業文化產生正向改變，增進公司同仁間的團隊合作精神。雖然獎勵金與生育所帶來的工作效率損失，增加了公司成本，但是公司重視員工家庭與社會的發展，卻強化了員工向心力，且員工會以公司重視社會責任為傲，這種無形激勵，對公司長遠發展幫助，說不定足以抵銷短期成本增加。據報載，金寶電子也鼓勵員工生育，如果全台灣的公司都像信義房屋一樣明確地讓員工知道，生小孩是公司鼓勵的，生育率一定會大幅上升，這比政府訂法律或補助還有效果。台灣社會有許多問題，只要企業願意重視，並提出解決方案，雖然每個公司想處理的社會問題不見得一樣，就會有很好的效果。試想，只要有十分之一企業效法信義房屋，台灣的生育率就會改善許多，而且會產生示範效果，當愈來愈多的企業都重視社會責任時，其他公司就會跟進。當台灣的公司都努力幫助解決民眾關心的問題時，這必將是一個幸福和諧的社會。（作者為國立政治大學校長），