觀察站／兩岸差異大 新浪失敗經驗在眼前

台灣SBL超籃前兩名，零件箱，下個賽季去參加大陸CBA季後賽，電熱墊，這個創意很偉大，牛樟芝原料，但對提振台灣籃球產業，電梯管制系統，做大市場，電腦刷卡鐘，提升SBL 競爭力和票房、收視，納豆菌，真的能帶來正面提升嗎？
答案可能「很不樂觀」。
SBL超籃過去六年來收視、票房、市場逐年滑落，醫療床，今年賽季更掉到10年來的谷底，如何擦亮SBL這塊招牌，讓比賽更精采、競爭更激烈、品牌更清晰，可以深入人心，感動球迷，並引起媒體重視，建立品牌價值，讓更多本土企業願意投入籃球產業，應該比把球隊拉到大陸打CBA季後賽更為迫切。
如果SBL季後賽把前兩名拉去跟CBA打，那SBL其他五支球團豈不全廢在台灣。
兩岸籃球現實面的落差太大，這樣的規畫，搞噱頭玩政治的意義，重於兩岸籃球市場的交流推廣，對CBA市場的振興，對SBL市場開拓，充滿疑慮。
撇開CBA17支球團意見，如果SBL前兩名拉去打CBA季後賽，那麼SBL球季就必須在二月底前打完，三月才來得及拉去CBA 跟上季後賽節奏，技術上難度更高。
另外，新浪曾經在2000-02年球季加入CBA打了兩季，最終失敗收場，CBA聯賽的營收、內容、機制和文化政治背景，並不是單純的職業運動，台灣用單純的職業運動市場機制去衡量CBA，那也是不正確的判讀，新浪徹底失敗就是血淋淋的例子。，