大野智弘 圖／擷自Kudan 分享 facebook 當大野智弘從日本大學畢業時，
，對未來是一片茫然。但他知道他不想做什麼，
，就是不想在傳統的日本企業上班。於是他決定自己創業，
，而且是新潮前衛的公司，
，不是死板板的傳統企業。他成為早期跨入擴增實境（AR）領域的先驅者，
，創立的Kudan開發出的程式，
，透過電腦視覺演算法，
，讓電腦也有等同人眼的功能。 Kudan去年12月在東京證交所上市，
，表現非常亮眼，
，截至2月底股價飆漲了五倍有餘，大野智弘身價也超過8億美元。儘管股價漲幅後來收斂，但市值仍有約13億美元，而大野持有逾半數股票。經濟日報提供 分享 facebook 根據彭博億萬富豪指數，大野現在淨值約7億美元，但這位49歲的創業家，並未因此得意忘形。大野說：「這是一個很荒謬的金額，這不代表什麼，我們的目標不是要增加市值，這對我們沒有什麼影響。」當人們提到AR，第一個想到的是寶可夢手遊，但大野說，該科技的運用遠不僅於此，「我對寶可夢Go沒有意見，但畢竟它只是將皮卡丘顯示在房間的角落。」Kudan將AR運用在不同用途，它正開發讓電腦可以察覺真實世界物體，建立立體影像，可應用於自駕車、無人機，乃至於吸塵器，更可與其他科技如人工智慧（AI）結合，增加自動化及互動體驗。大野說，如果AI是腦，那Kudan就是眼，「大腦和眼睛必須一同合作」。大野一開始的職業是管理顧問，後來在英國布里斯托的新創公司工作，後來才自己創業，買賣電腦遊戲授權。大野先將Kudan的AR做為行銷用途，但很快大企業也加入戰局，於是他改變策略，將對手變成自己的顧客，而不是保衛自家疆土。而幕後的功臣，正是大野最好的朋友，同時也是Kudan技術長的威廉斯（John Williams），他說服大野從開發App，轉型成專注於背後科技，成為其他企業演算法的提供者。現在Kudan的客戶更廣，之前競爭對手也成了客戶。大野說，「我們不想成為下一個Google」，他心中的藍圖是希望成為手機晶片商ARM，「ARM規模很大，但與英特爾相比很小，但它仍無所不在，這是我們的目標」。Kudan股價淨值比為150倍，本益比更超過3.5萬倍。但這並不是大野的首要考量，他更在乎開發世界以及其他目標，譬如在中國設點並讓中國事業上市。Kudan員工不到20人，不少人是布里斯托大學電腦視覺實驗室的博士。大野說，他們只聘請這個領域的專家，大家都知道要做什麼，所以很少開會。位於布里斯托的辦公室原址是一個教堂，他座位身後正好是一面彩色玻璃窗，日照強烈的時候，陽光總是他身後透射而來。問到是否打算換辦公室時，大野表示，他很滿意自己的位置，他說，「我就像一個神在那裡」。（取材自彭博）Kudan小檔案•2014年11月成立•2018年12月在東京證交所上市•員工不到20人大野智弘小檔案•年齡49歲•現任Kudan執行長／社長•身價7億美元，
西螺繪本公園 把平面故事變立體 | 台灣百寶鄉 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 台灣百寶鄉相關新聞悠悠湖水倒映滿樹金黃 壽豐「夢幻落羽松林」爆紅鵝鑾鼻燈塔前身 靠僅有的老照片找到了日暉渡假村董座愛女婚禮 6公里頭紗破世界紀錄78歲老農駛牛犁60年 不變的工作堅持令人感動西螺繪本公園 把平面故事變立體分享分享分享留言列印A-A+2016-12-10 08:34聯合報 記者陳雅玲／西螺報導WhatsApp 繪本作家馬哈（左）與文創工作者廖森茂（右），
，將把平面的繪本創作立體化，
，打造繪本公園。 記者陳雅玲／攝影 分享 facebook 「喵！」雲林縣繪本作家馬哈及文創工作者廖森茂日前進駐西螺鎮埤頭社區公園，
，打造2張藝術貓椅，
，讓平面的繪本故事，
，成為立體創作，
，未來將成為西螺鎮上最有特色的馬哈繪本公園。埤頭里長李美玲表示，
，她曾看過馬哈創作的繪本，裡面記載著馬哈對老家三合院的兒時記憶，勾起她對舊時農村的回憶；因此邀請馬哈到社區創作，將繪本裡的意象帶進社區。馬哈表示，她從事繪本創作已有10餘年，但進駐社區公園實體創作卻是頭一遭，無論是創作素材的材質或是顏色，對她來說都是全然陌生的體驗。這次她負責圖稿設計，經廖森茂的立體塑形，才讓繪本公園有美麗的開端。目前繪本公園已完成第一階段創作，包括老屋彩繪、2張貓椅。馬哈表示，未來她將以1名10歲女孩為主角，在繪本公園裡面呈現小女孩的故事，以及自然生態之美。李美玲表示，社區居民共同投入綠美化多年有成，營造出優美的生活環境，如今再有馬哈繪本故事的注入，更增添社區的藝文能量；未來將發展社區小旅行，邀請各地遊客走進社區，欣賞繪本，感受農村之美。，
台南公園百周年 市府送出這項祝壽禮 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台南市政府提出「百年再生計畫」為公園總體檢，
，並將修復日據時期公園內的美麗流瀑，
，預計6月17日公園百歲生日前能將美景重現。台南市政府今天在台南公園康樂台為公園百歲慶祝活動揭開序幕，
，市長賴清德指出，
，為公園慶生，市府不是放煙火祝壽，而是與台南大學、社區大學、里長及民間團體等合作，逐步規劃執行公園的「百年再生計畫」，透過對公園總體檢、生態環境改善工程及歷史遺址的保存維護，保護園內珍貴樹木及多樣生態棲息地，讓這座見證台南百年歷史的老公園繼續邁向下一個百年。賴清德也邀請地方耆老上台一起啟動種樹澆灌儀式，87歲的許幸福就住在台南公園附近，他說，台南公園經過歲月洗禮，愈來愈美。國立台北藝術大學建築與資產文化研究所副教授李瑞宗今天以古書《台南公園造營經畫調書》說明台南公園的歷史，他表示，台南公園於民國6年開園，占地4萬餘坪，為台南市最古老、最大的公園。公園當時身兼熱帶實驗林，第二次大戰改稱中山公園，民國90年再次更名為台南公園。公園的誕生，是日據時期日本跟隨西方潮流發展出的都市建設，當時的台南公園內有噴水池、珍貴植物等新穎動植物，吸引民眾遊覽。另外，雖然公園只有100歲，卻含有200年的歷史遺址，如嘉慶二十年建的重道崇文坊、230年歷史的北門古城牆等。工務局長蘇金安表示，102年提出的「台南公園永續再生計畫」已完成三部分，第一為土壤改良示範區，將原有的13座羽球場減為7座，讓土壤恢復透水性，樹木能有良好生長環境；第二，104年已完成燕潭清淤工作；第三，在土壤不良區域持續做土壤改良。目前已請文化局調查保存台南公園管理所、重道崇文坊及大北門城牆等古蹟。未來持續計劃改善軟、硬體，如菩提老樹棲地改善工程、瀑布區風華再現及打造花樹景觀區等工程等。恢復流瀑部分，日本庭園造景師傅北山安夫將於1月9、10日前來會勘。輔大景觀學系講師林煥堂今天帶領公園導覽時指出，台南公園樹種豐富，有全台最多的金龜樹，外型典雅的原台南公園管理所，建材使用的咾咕石可能來自在日據時期遭拆毀的大北門，頗有歷史意義。李瑞宗表示，依據老照片，台南公園內的流瀑有兩層落瀑，修復細節繁瑣，不僅要評估水流是否能支撐流瀑，瀑布周圍的土質是否過於鬆散導致水流混濁或漏失、周圍造景如何規劃，也需要相當的考據功夫。工務局表示，市府從1月開始，每月將舉行百歲公園慶祝活動，分為歷史、生態及藝文三類，如歷史照片展覽、音樂表演、實境遊戲、寫生比賽、兒童劇團及布袋戲等多元活動等，歡迎全市民眾踴躍參與。詳細活動將陸續公布於臉書「臺南公園100週年」。台南公園原有在日據時期興建的瀑布，因水流切斷已經乾涸，市府希望能在6月台南公園滿百歲之前恢復。記者曹馥年／攝影 分享 facebook 老照片呈現日據時期台南公園的水池景觀，今日已增加中式涼亭與九曲橋。記者曹馥年／攝影 分享 facebook 原台南公園管理所為西洋式建築，外觀典雅，建材使用的咾咕石可能來自在日據時期遭拆毀的大北門。記者曹馥年／攝影 分享 facebook 今日的燕潭已增加中式涼亭與九曲橋。記者曹馥年／攝影 分享 facebook 台南市長賴清德今天與地方耆老許幸福（右四）一同為台南公園慶百周年活動揭幕。記者曹馥年／攝影 分享 facebook，
在高壓的外商資產管理業界，
，管理階層天天與時間賽跑，
，瑞銀投信總經理李哲宏是少見的「老派」總經理。這不是說他的年齡，
，而是他所採取穩紮穩打的老派作風，
，成功讓瑞銀投信再創高峰。李哲宏確實是外商基金公司少見的「老大哥」，
，他是「四年級生」，
，當過記者、是有基金搖籃的「怡富幫」出身，
，這使得他的經營管理風格與較年輕的總經理有所不同。三大商品 衝刺業績年紀較輕的總經理多是績效至上，高度追求成長，李哲宏說，自己雖然也是追求成長，但手段會較溫和、策略會較廣泛，他更重視業績達標的意義，亮麗的數字背後都能代表團隊打拚後的成就感。因此，瑞銀投信雖然沒有推出業界所謂的殺手級基金產品，他卻可以用中國精選、歐洲高收益債券、生技基金做為衝刺業績的三大支柱，穩紮穩打的策略，讓他以僅30名的精兵團隊，就成功讓瑞銀投信在2015年的資產規模晉升業界第10名。整合資源 落實執行老派的李哲宏強調要與通路建立良好關係，產品要能為客戶著想，看長不看短的經營理念，讓他在第1季全球股市波動四起、投資人信心明顯不足時，還能在濃厚的觀望與多變的氣氛中，與近年新崛起的基金銷售重要通路、基金的保管銀行玉山銀行合作，為瑞銀全球生化科技股票基金，募集規模將近30億元，這也是瑞銀投信多年來首度在台灣募集新基金。整合資源與執行力正是李哲宏的強項，「在適當的時機，對不一樣的通路，推出適切的產品」看起來雖簡單，卻需要花很多時間溝通進而整合，但這也才能讓瑞銀投信得以在市場波動時，幫助不論是積極型或保守型的投資人，都能找到適切的產品，公司也因此慢慢耕耘出銷售成績。現階段台灣基金界面臨市場波動、通路生態改變與法規監管日趨嚴格的大環境，產業正在重新洗牌，但李哲宏總認為，只要用對方法與策略，還是有機會達到那個看似遠在天邊的目標。掌握機會 挑戰高標李哲宏有套「目標常達不到，一定要定高一點，才會做到超出預期的好成績」的經營管理理念。他常會說，「目標定在天上、打在樹上；定在樹上、打在地上」，就是因為目標往往與實際的執行成果有段落差，金融業更有許多難以掌握的變數，勉勵同事應追求更具挑戰性的目標。前兩年繳出了優異成績的李哲宏，坦承2016年是具挑戰的一年。隨著金融環境變數增加、市場波動加劇，台灣的資產管理業者競爭激烈，在在考驗著李哲宏以及其所帶領的瑞銀投信團隊。面對接踵而至的挑戰，李哲宏說，「在順境中掌握機會，也要對逆境有所準備，才能創造更豐碩的成果。」，
二重疏洪道颱風豪雨期間封閉恢復防洪「正職」，
，但民眾平日依賴疏洪道通勤習慣已養成，
，使淹水封路、開放通車時機陷入兩難。新北市水利局表示，
，將分2階段改善，
，先增強下游排水功能，
，降低積水對交通便利性的影響，
，再和中央研究是否墊高路基。
水利局高灘地工程管理處長諶錫輝說，
，二重疏洪道也承擔市區排水，
，2岸堤防共有8座抽水站，一旦2側市區下大雨，便會透過抽水站注入疏洪道。近年氣候變遷，如遇大潮、大雨，積水很難消退，祕書長陳伸賢去年就要求提出改善措施。
諶錫輝指出，短期有3項計畫，一是遇有小區域積水，將擺放交通錐並派專人警戒、引導車輛繞道；其次是改善出口堰防潮閘門；最後是利用五股溼地沼澤區現有池塘、水道做為滯洪池，設計排放功能，大潮時先蓄洪調節減少路面漫淹，第2、3項工程若發包順利，最快今年底、最慢明年汛期前可完工。
長程計畫則打算針對最低窪的高速公路以北，約2.5公里長、20公尺寬路段，墊高路基約1公尺，估計約需5萬立方公尺土方，經費1億餘元。
或者路底再加設箱涵兼顧排水，但費用更高。此案經費龐大，且可能影響防洪功能，須審慎評估並經中央核可，預計今年底完成規畫，提報中央。
此外盼引進水位及雨量預警設備，以爭取更多反應時間，盡早傳遞淹水封路訊息，提前在市區引導車輛改道，避免到了越堤道才發現路不通，減少民怨。
大部分民眾聽聞水利局的改善方案，均表示樂觀其成，有人建議增建固定式機車便橋，以免遇大洪水還是得封路。，
你知道全美最被球迷討厭的球隊是那一支嗎? 「露天看台」體育引用民調數據顯示，
，全美有24個州最恨邁阿密熱火，
，另外有21州最討厭洛杉磯湖人，
，熱火拿下第一，
，湖人第二。
這項民調並非官方數據，
，但有超過4萬2000人參加民調，
，數據取樣相當扎實。
熱火在過去四年都拿下東區冠軍，
，四度進軍總軍賽，
，兩次贏得總冠軍，熱火儘管是票房和人氣保證，卻在全美24個州成為最不受球迷喜愛，一個很大的原因是：詹姆斯 (LeBron James) 在2010年離開克里夫蘭，加入邁阿密。
2010年熱火組成三巨頭，熱火操作讓全世界震驚，三巨頭組合也違反聯盟生態，一時之間熱火成為聯盟爭冠大熱門，但相對也讓球迷對熱火產生更多憎恨。
湖人一直有最多人愛，但也有最多人恨，全美有21個州最痛恨湖人，其中阿拉斯加和夏威夷兩州並沒有參與這次民調，但根據以往的數據經驗，這兩州最痛恨的球隊就是湖人。
湖人所在地的加州，民調統計出來最不喜歡的球隊居然是湖人，球迷愛恨湖人的情結一如愛恨布萊恩 (Kobe Bryant)，擁有最多人愛，卻也有最多人恨，相當微妙。
華盛頓州最恨的球隊是奧克拉荷馬雷霆，因為雷霆正是前西雅圖超音速，2008年超音速搬到奧城，改名雷霆，西雅圖失去他們唯一的NBA球隊，迄今讓華盛頓州球迷難以釋懷。，
一名槍手15日在雪梨市中心咖啡館挾持人質事件發生的同時，
，比利時西北部法蘭德斯語區城市根特（Ghent）也驚傳四名武裝分子闖入民宅挾持人質事件，
，警方攻堅後已有三名槍手投降，
，一名人質獲救。檢方說，
，無跡象顯示這是一起恐怖攻擊，
，可能只是虛驚一場。
法新社報導，
，根特藍領住宅區傳出四名武裝男子挾持人質事件，
，隨後警方稍早包圍一棟公寓。最後三名嫌犯走出公寓並向警方投降。
根特檢方發言人瑟莉本絲（Annemie Serlippens）說「此事似乎與毒品有關」，「沒有跡象顯示此起事件與恐怖主義、『伊斯蘭國』（IS）或雪梨正在發生的事件有關。」
炸彈威脅？ 蘇黎世機場局部關閉
另據法新社報導，瑞士蘇黎世機場發言人表示，由於受到某種威脅，機場15日傍晚關閉1號、2號報到櫃台以及2號入境大廳，但沒有班機取消。她拒絕透露威脅細節。一些當地媒體報導，當局收到一份有關炸彈的匿名提示。
女發言人說：「我們在傍晚時分接獲威脅。」她只表示，蘇黎世行政區警方現正調查此事。
蘇黎世警方發言人表示，警察仍駐守在機場，但不願透露威脅的性質。，
圖僅彩卷行示意圖。 本報系資料照 分享 facebook 台灣運彩首次將2017「世界羽聯超級系列賽」納入開盤項目，
，自第6站澳洲超級系列賽起（6月20~25日於雪梨舉行）提供男、女子組冠軍投注，
，一起為台灣羽球加油。「世界羽聯超級系列賽」每年有13站賽事，
，台灣運彩表示，
，已提供澳洲超級系列賽男、女子組單打「冠軍」投注，
，男子組以當今世界球王韓國的孫完虎賠率2.95倍，
，其次是里約奧運金牌的諶龍，
，賠率3.10倍，台灣好手周天成重回世界排名第5，賠率6.00倍，另有兩位台灣選手同樣列入本次盤口，包含世界排名19的王子維賠率15.00倍以及排名27的許仁豪賠率35.00倍在女子組方面，台灣運彩表示，連奪6冠的世界球后戴姿穎賠率1.80倍，其次就是世界排名第2也是里約奧運金牌的卡羅列娜‧馬琳，賠率3.50倍；世界排名24的台灣好手許雅晴以及排名29的李佳馨並列，賠率同為45.00倍。 分享 facebook，
馬英九總統今天下午至行政院欣賞今年金馬獎最佳紀錄片「看見台灣」。他說，
，這部電影不只是讓民眾「看見」而已，
，而是讓大家「正視」台灣的美麗與哀愁。「這是一部劃時代的作品，
，給我們最重要的提醒」，
，相信大家會給導演齊柏林和台灣土地的戀情按個「讚」。
齊柏林曾在2011年在總統府「治國週記」分享「高空俯瞰之眼」台灣之美，
，隔年馬總統親自到「飛閱台灣」影像展開幕式替齊柏林打氣。馬總統說，
，他和齊柏林算是舊識。
馬總統指出，
，齊柏林對這片土地的熱愛超乎想像，
，藉由這次「看見台灣」所引發的討論熱潮，讓民眾得以正視台灣環境的美麗與哀愁，尤其是哀愁，發人深省，也令人動容。
「紀錄片後段，原聲合唱團小朋友拿著中華民國國旗在玉山高歌的畫面，最令人震撼！」馬總統說，當時齊柏林忍住了感動的情緒，專心在零下二度的低溫中，儘量控制攝影機的穩定；直到放下攝影機的那一刻，眼淚才不聽使喚、奪眶而出。
馬總統表示，任內多次搭乘行政專機，有機會從空中鳥瞰家園，國旗歌中的頭兩句「山川壯麗，物產豐隆」立刻湧向心頭，是他最強烈的感受。台灣雖然面積不大，卻有大量海拔三千公尺的高山，那種雄偉秀麗的美景，真的需要好好的珍惜與愛護。
「看了這部描繪台灣環境的電影，我在感動之餘也帶著幾分傷感，因為美麗的背後確實存在著環境污染與國土破壞的醜陋。」馬總統說，環境污染的改善雖不可能一夕成功，但一開始做就會累積成果，逐步到位。
馬總統指出，行政院已經成立了國土保育專案小組，挑出片中十六項污染或破壞環境的個案，加強改善或處罰，「我們一定會繼續努力，維護我們美麗的家園」。
馬總統表示，一位曾看過「看見台灣」的大陸知名作家，對台灣政府竟然同意批評政府的影片放映，感到非常震撼，也另眼相看。「我相信這部片一定會成為台灣紀錄片的經典之作，也會成為環境教育片的經典之作」；齊柏林已經留下了歷史地位，希望他再接再厲。，
中華紙漿深耕綠色永續，
，今年首度參加台灣永續能源基金會舉辦的台灣企業永續獎TCSA，
，即獲得「傳統製造業組TOP 50企業永續獎」與「傳統製造業組CSR報告書銅獎」兩個獎項，
，展現對環保永續的企業社會責任經營理念。華紙董事長黃鯤雄表示，
，製漿造紙業與大自然有著高度的親和力，
，可以循環不息的一再利用，
，面對國際高漲的環境保育與永續發展等議題，
，華紙更應該積極回應環境生態的要求，
，以綠色思維創造新的產業利基。今年對華紙來說是豐收的一年，
， 11月初才領取台北市政府綠色採購績優獎，日前又獲得經濟部工業局頒發溫室氣體減量績優廠商，此次再獲得企業永續獎，過去長期推動環保節能產銷策略已開始展現成效。在節能環保製程持續推進下，也已展現在營運績效，華紙今年前三季營收與獲利均繳出好成績，前三季營收達165.5億元，年增2.2%；稅後純益4.69億元、年增98.3%，每股稅後純益0.43元，較去年同期倍增。華紙表示，節能減碳的環保製程對營運效率也產生正面影響，目前除採購FSC（森林監管委員會，Forest Stewardship Council，簡稱FSC）認證的紙漿木片等原料外，近年在生產製造流程改造中，堅持物盡其用、不浪費，盡力將製程餘料資源化，以資源循環的方式，達到「零餘料排放」的綠色目標，逐步發展為對社會更具貢獻的加值型產業。華紙於製漿過程中回收的黑液，與生產的餘料如漿紙汙泥、塑膠混合物等，皆可以投入汽電共生系統做為熱值來源，逐年減少煤、重油等石化燃料的使用，降低對環境帶來的衝擊。目前華紙花蓮廠區內回收製漿用藥劑生產過程中的電解食鹽副產物，運用純化技術提升為氫能源，不僅受經濟部能源局委託協助製作氫能源電池、建置氫能示範基地，目前在廠區內自行收集後送石灰窯，進行無碳（CO2 Free）燃燒，取代部分重油的使用。華紙表示，今年獲獎的2016年CSR企業社會責任報告書中，強調建構永續循環管理系統，以「3R循環」為核心策略(Recycle/Reclaim/Regenerate)，積極努力達成林、漿、紙一貫化生產。兼顧獲利及不同階段成長目標的前提下，將永續經營理念同步內化到公司內部。，
