新光人壽晚間宣布，
，因10月21日下午4時50分宜蘭普悠瑪號出軌翻覆造成多人傷亡，
，新光人壽同步啟動「新光防災五保」保戶關懷服務措施，
，新光人壽將提供保戶「保單補發免收工本費」、「保費繳納寬限優惠」、「保單借款繳息作業優惠」、「房屋貸款本金寬延優惠」及「主動協助理賠」等五項服務。新光人壽啟動保戶關懷機制，
，除主動派員到府服務，
，積極與受災保戶家屬聯繫慰問、協助辦理理賠相關售後服務之申請外，
，並將提供死亡者5000元及傷者2500元慰問金。 新壽表示，
，受害保戶給予應繳10月份的續期保險費緩繳三個月之優惠。保單借款利息應繳日為10月份並符合受災對象者，經受災者申請後，該期保單借款利息自應繳日起可緩繳六個月。房屋借款人確因此次災害事件影響，致還款困難者，經受災者之申請、覈實審理後，提供房屋貸款本金寬延（緩繳）一年之優惠措施。新光人壽表示，保戶若需申請「新光防災五保」各項服務或了解相關內容，可直接至全國各地行政中心或主動洽詢業務服務人員申請前述五項優惠服務，有相關問題亦可洽詢本公司免付費服務電話0800-031-115或使用新光人壽APP線上客服功能。台鐵蘇澳新馬站晚間發生重大事故。 記者許正宏／攝影 分享 facebook，
29歲張姓建築工人去年底開車回鄉下時，
，涉嫌強押1名未年成女子到橋下意圖性侵，
，但因緊張不舉，
，丟下女子後離去。警方前天下午拘提張男到案說明，
，偵訊後以妨害自由和強制猥褻等罪嫌移送法辦。
張姓工人去年12月26日晚間喝酒後性衝動，
，在鄉下尾隨1名騎單車的未成年女子，
，將她強押關在汽車的後車廂，
，載到橋下意圖性侵，
，但因酒醉且緊張，
，性侵不成即離去。
被害人受到驚嚇沒記住車牌，不過警方仍根據被害人所說銀色轎車，從監視器過濾出可疑車輛，隔天即鎖定張男涉案。張男得知警方找上門，向公司坦承犯行，老闆希望他悔過，請律師陪同張男向警方說明。張男移送嘉義地檢署偵訊後以5萬交保候傳。，
新竹市政府推動全市公立國中小「班班有冷氣」，
，教育部近來也修正相關基準，
，把冷氣列為普通教室設備之一，
，本月起新學年起生效。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 夏天全台溫度漸攀升，
，中小學教室超過卅六度以上高溫司空見慣，
，體感溫度更可能達四十五度以上，
，導致學生無法專心上課，
，影響學習品質。筆者認為中小學教室絕對有裝設冷氣的必要性，目前幼兒園、高中或大學教室裝設冷氣已是常態，中小學教室活動密度更高，實在沒有理由不裝設。 日本首相安倍晉三去年九月也公開表示要為所有日本中小學教室安裝冷氣空調，日本能，台灣不能嗎？在台灣，幾乎所有政府機關都裝設冷氣空調，試問各政府機關能在炎夏不開冷氣辦公嗎？為什麼我們的孩子就必須忍耐高溫呢？全國各縣市首長近來陸續拋出裝設冷氣的政見或規畫，台北市目前國中冷氣裝設率為九十九％，小學也將到達八十一％；但除了電源改善由北市府負擔之外，冷氣設備大多由各校家長會發動募款裝設。反觀桃園、新竹市、台中市與高雄市都喊出三到五年內由政府裝設完成，速度最快的嘉義市也已經通過預算且將於今年全面裝設。其實教育部在今年七月修改的「國民小學及國民中學設施設備基準」，已經提到關於在普通教室設置冷氣設備的相關規範，當各縣市動起來的同時，教育部是否要開始規畫預算與全面裝設時程？是否開始與各縣市討論裝設冷氣預算分擔比例？是否將中小學教室裝冷氣的議題提高到前瞻基礎建設計畫層次進行檢討？筆者不排斥學校為了降溫所進行的隔熱設施、加強空氣對流與其他節能減碳等方式，但以目前高溫，這些降溫方式能降幾度？成效如何？筆者相信裝設冷氣已經成為提升中小學學生學習力的必要條件之一，良好的學習環境也是下一代教育品質的保證，而中小學教室裝設冷氣屬於全國性議題，絕對不是單一縣市或家長會的問題，也不該由家長會承擔募款的責任。衷心希望全國中小學普通教室都能安裝冷氣空調，為孩子創造更優質的學習環境。，
經濟部投資台灣事務所6日核准通過三件投資案；圖為投資台灣事務所執行長張銘斌。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 經濟部投資台灣事務所昨天核准通過先益電子等三件投資案，
，今年以來已通過審查共六十九家，
，累積投資逾三六九○億元；目前仍有四十多家企業投資案待審查。根據經濟部掌握，
，預期至今年底累計回台投資金額將超過五千億元，
，預估今年底到位投資金額約一五○○億至一六○○億元，
，約占總投資金額逾三成以上。經濟部投資業務處長張銘斌表示，
，申請回台投資業者，
，約九成五都必須在三年內落實投資；但有少部分投資案因須購地建廠，
，更牽涉環評通過與否，因此投資期會拉長到六年。經濟部將會列管後續投資進度。 經濟部昨天通過的台商回流申請案，以某家電子大咖於南部投資三五六億元，最受市場關注。據了解，這家電子大咖為上市公司、半導體相關產業，總部位在高雄，這次回台投資地點也是高雄。經濟部表示，這家電子大廠因應美中貿易戰衝擊、市場趨勢及客戶要求，規畫擴大在台產能，於南部加碼投資擴建新廠、添購自動化機器設備、設置高階製程產線，並招募一三五四位本國專業人才，拓展在台灣的研發創新能量與產能，以滿足未來多變的市場需求。經濟部表示，若以先前已有六十六家廠商通過資格審查，目前總投資金額逾三三○○億元來計算，依廠商提出投資案中的投資期程，預估今年底到位之投資金額約一二○七億元。不過，後續尚有四十至五十家廠商安排審查中，總投資金額可望達到蔡總統訂定新目標五千億元以上，若以五千億元目標估算，預估今年底到位投資金額約一五○○至一六○○億元，約占總投資金額逾三成以上。因台商調整產線，帶動回台投資熱絡，也帶動土地需求，台糖預計釋出彰化以南共二○五一公頃土地，經濟部長沈榮津已請工業局在一個月內盤點。，
2010年曾西進廣東珠三角5人制足球超級聯賽的千色花6名打頭陣的台將之一，
，門將何育霖2011年回台後轉進基層，
，經過5年經營「TOP FIVE兒童運動俱樂部」有成，
，目前成員已超過400人，
，教練團15人，
，在士林更有多達100坪以上的辦公室和室內球場，
，這次更有多達4隊報名參加LOTTO CUP，
，被球員封為「玉米」教練的何育霖表示，
，未來更積極整合學校和地區來推廣幼兒足球。在千色花踢了1年的珠超5人制職業賽後，何育霖回台就投入基層足球，他說：「其實我在大學就接觸幼兒足球，我喜歡小朋友，自然就投入基層幼兒的足球訓練。」台北雖然有不少足球俱樂部，但最後草草收攤的為數也不少，不過何育霖說：「我們主打2至12歲幼兒足球訓練，其中2歲是主推親子足球體適能，這在其他地方比較少見到。」「TOP FIVE」是指俱樂部的五大宗旨，「安全、快樂、專業、創意和多元」，何育霖說：「俱樂部有許多特點，其中最重要就是跟家長的溝通，而且要互相尊重，我會把年度計畫給所有家長看，提前讓球員的家長可以做準備；此外，對待小朋友要有耐心，要能完全了解所有小朋友的個性，還有一些細節，像今天比賽在雨中進行，下來後我們就要準備吹風機，這樣家長才會放心把小孩子交給我們。」提到對今年賽事的改變，何育霖說：「今年球隊依等級來分隊，所以俱樂部內會先辦對抗賽，再依照等級分球隊，比賽我們也會分級，讓更多有興趣的孩子都可以參加到比賽的機會。」TOP FIVE組了四支隊伍參加LOTTO CUP足球賽。圖／LOTTO提供 分享 facebook TOP FIVE福林隊（藍衣）和HJFC隊激戰。圖／LOTTO提供 分享 facebook，
這或許是大聯盟的原罪，
，如果說棒球最迷人之處是看強打者拿球棒獻藝，
，擁有兩項史上最傲人紀錄，
，應是大聯盟最備受尊崇的兩位球星，
，卻同時被屏除於名人堂的大門之外，
，一位是史上全壘打王邦茲(Barry Bonds)，
，另一位就是生涯敲出4256支安打的史上安打王羅斯(Pete Rose)。
至少到目前為止，
，仍看不出兩人在短時間之內，
，有進入名人堂的可能。
邦茲是因可能使用禁藥，想通過名人堂票選高門檻的可能性相當低，羅斯則因承認在球員及教練時代涉賭，除了在1989年被永遠逐出棒球界，自1991年起就被取消參選進入名人堂的資格。
羅斯現年已71歲，許多年來對於是否該解除羅斯參選禁令的討論不曾停過，對於名人堂，在羅斯平靜地口吻中，流露出他的渴望。
「我不在乎要等待多久的時間，」羅斯說，「我並不著急，我會耐心等待。我會好好地過我的人生，然後期待有一天有人會主動通知我，你得到了第二次的機會。」，
必翔實業伍氏夫婦遭員工指控，
，利用員工人頭帳戶融資套利，
，同業指出，
，若此事屬實，
，應是和多年前必翔和英國電動車代理商一宗合約官司有關，
，在必翔敗訴後，
，伍氏夫婦為表示對股東負責，
，自掏腰包支付10億元的賠償金，造成財務狀況大傷；不過，是否因此挺而走險，藉由人頭融資套利，有待檢調釐清。必翔力拚電動車，為跨入歐洲市場，1996年與英國DMA簽訂合約，將旗下電動車交由DMA代理，隔年該公司被英國大企業DCC併購，易主後的DMA要求簽署五年合約，擴大代理至整個歐盟，且享有優先續約權，當時伍氏夫婦為搶進歐洲市場，決定合作。不過，五年合約期滿後，2001年DMA要求優先續約權，必翔以其未達年銷5，000輛，且未擴張至歐盟市場為由拒絕續約，DMA告上法院，要求未來代理20年預期獲利為損害賠償，索賠高達10億元。當時必翔董事長伍蔣清明立場堅定，認為依合約站的住腳，獲得先生伍必翔全力支持，官司從英國打到台灣，歷經10年爭訟，2012年必翔敗訴。，
鼬獾染狂犬病卻逐漸失控，
，8月2日單日新增13隻鼬獾染病，
，案例數創單日新高；旅遊勝地阿里山也淪為疫區，
，但農委會暫不禁止民眾入山遊玩。
這是嘉義首次傳出有鼬獾染病，
，另外包含台中、南投、嘉義、台南、高雄、台東都有新增案例，
，目前中台灣僅剩彰化未傳出疫情；總計這波狂犬病已擴及7縣市25鄉鎮。，
，，
，
，
分享 facebook 今年七月中旬以來，
，新北市及台北市接連發生登革熱疫情，
，截至八月十日已有十一例本土病例，
，其中新莊區即占了九例，
，引起社會關切。疾病管制署已啟動防治機制，
，國家蚊媒中心專家及工作團隊也已加入防疫，
，希望能儘快控制疫情。但大家納悶的是，
，台灣登革熱原是南部三縣市的流行疾病，而今南部三縣市只有一例，雙北卻已有十一例本土例，而且疫情仍在發展中，不可預測。新北市的登革熱疫情，曾於一九九五年發生於中和，當時為第一型病毒流行，造成一七九例病人感染。台北市則在一九九六年信義區曾出現十個本土病例，二○一一年陽明山士林區曾有廿四本土病例。此外，大台北地區出現的零星病例，泰半與南部地區疫情有關。 台灣歷史上最嚴重的登革熱疫情是二○一四及一五年高雄及台南，總共發生四萬多本土病例及死亡兩百多人，重創兩個直轄市的醫療、觀光及經濟，也啟動了南部三縣市政府的登革熱防疫決心，成立了登革熱防疫中心。雙北本土登革熱疫情相較往年升溫，環保署昨緊急召開會議，邀台南、高雄市政府環保局分享滅蚊、滅孑孓實務經驗。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 二○一六年起至今近三年，三縣市登革熱防疫動員緊繃，尤其是台南市，每年自三月起即環境清除，工地、市場及公園配合雲端大數據管理強化，六月起更動員醫療體系備戰，家戶鄰里在大雨後清理積水，民眾可用App通報孳生源。這些登革熱防疫的標準措施已內化成南部三縣市防疫單位及住民的日常活動。反觀大台北區，因久無戰事，民眾警覺性不足。根據國衛院蚊媒中心過去三周的蚊媒密度監測，白線斑蚊密度皆偏高且範圍廣泛。因此，只要有自東南亞輸入的病例，即會引發本土疫情。不過防疫最弔詭的是，民眾過幾年就忘了疫情的存在。政府也是一樣，沒有了疫情，行政單位就開始砍防疫單位的預算。ＳＡＲＳ之後，台灣強化防疫體系，但疾病管制署昆陽實驗室及病毒合約實驗室的科技預算每年減少。去年及今年，剛成立的國家蚊媒防治研究中心也被砍了卅五％的預算，幾已難以運作。防疫關乎國家、健康、及經濟，但前瞻計畫卻缺此區塊。根據台灣過去廿年的疫情資料，自一九九八年的腸病毒七十一型、二○○三年的ＳＡＲＳ、○九年的H1N1新型流感、及一五年的登革熱，台灣平均每五年即會有一次大疫情爆發，尚不包括每年的流感、腸病毒及禽流感疫情。由政府及學術單位的心態可看出，台灣的防疫政策尚處於開發中國家階段；也因此疫情每隔三五年即會大爆發一次，到時各方又再檢討究責。已開發國家如美日及歐洲各國，防疫單位皆是國家一級單位編制，持久進行新興疫情監控。美國疾病管制局的防疫實力堅強，更將防疫觸角伸進全球，猶如航空母艦群，決戰境外成了國家防疫政策。雙北的登革熱疫情，只是反映防疫的不可預測性，當大家把目光及人力資源集中在雙北時，南部縣市仍必須維持警戒。賴清德院長提及登革熱的台南經驗，希望能擴展成對台灣整體防疫的國家經驗。台灣處在中國與東南亞各種疫情的邊緣區，稍一不慎，各種疫情即可能爆發。惟有提高國家防疫層級，充足防疫人力及資源，方可將疫情的衝擊及損害減至最低。，
「點擊率（Click Through Rate CTR)」可說是當前評量數位行銷最重要的方法，
，它實際反映廣告被消費者點擊連結的次數，
，所以許多廣告主視之為廣告是否有效的關鍵指標。點擊率因而成為行銷、廣告及媒體人的「聖杯」，
，當數字攀升甚至超標時，
，大家會歡慶有些客戶甚至會發獎金，
，衝高點擊率成為數位行銷的最高目標。但點擊率並不是一個可靠的績效評量法，
，因為它是透過伺服器追蹤每一個點閱率，
，所以有許多的方法可以「創造」點擊率，
，尤其它無法分辨，
，那一個點擊是真正閱讀了內容或廣告，所以愈來愈多歐美的行銷專家，開始質疑點擊率的效度與可信度。美國互動廣告局（IAB)主席威克夏（Vivek Shah)，就曾估計36%的網路流量是虛假的，這些流量是被電腦的病毒或預設程式引導而產生的，除此之外，有不少是藉由網路部隊的協作將數字衝高。美國數位廣告評量公司Quantcast總經理佛德曼（Feldman)，最近更在著名的廣告周刊《AdWeek》上撰文指出，點擊率是一個騙局（fraud)，他指出業界都知道這是「供需法則」，因為廣告主要看數字，所以大家都在玩數字遊戲，行銷人員設定點擊率達成率，媒體購買人員就使用各種方法達成目標。數位廣告專家帕傑維（Pergelova）認為廣告主將點擊率視為唯一績效，主要是因為行銷廣告仍然以「廣告主控制」模式進行規劃發展，因而廣告刊播後，就只能以創造多少點擊率，作為投資效益的評量。事實上，點擊率最多只能做為第一階段的績效參考，因為它呈現的只是可能觸及人數，數位行銷最重要的績效是第二階段，即促成消費者對品牌的興趣及購買慾，與最後階段的行為改變。因此，要做最好的數位績效控管，廣告主要真正認識，數位行銷最大的優勢在於，品牌能進行非常精準的個人化行銷（因為每個人的網路行為都已被收錄為大數據），所以在企劃上要導入「消費者控制」的模式，即在一開始就要設定，將消費者視為是廣告的「合作創造者」（Co-creator)，進而發展出互動式品牌主題，讓消費者因此能透過「留言、按讚、分享、加入粉絲團等方式『參與』行銷廣告過程」，這時廣告主即能藉由消費者的「參與率」，得到更好的數位績效評量。帕傑維因此建議廣告主，在發展數位廣告時，應改用「聯網廣告模式」（NAM)，即藉由發展互動及參與性企劃，做好「展示、關鍵字蒐尋、社群媒體及廣告」等「廣告主控制性輸入」，使得「消費者控制性輸入」，如「積極性留言、轉貼、進一步的網站瀏灠」等，也相對會產生。最後，為了做更好的績效評量以避免投資浪費，廣告主可採用日漸受重視的「資料包絡分析法」（Data Envelopment Analysis DEA），即可對每一個多元的數位行銷活動，進行更精確的效益分析。（作者是數位神經廣告研究室顧問），
