國會16日通過博弈法修訂,
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,未來業者若違規,
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,罰款上限將從目前的100萬星元(81.4萬美元),
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,提高為多達每年賭博營收的10%。而且,
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,自明年中起,
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,有關當局將有權對財務狀況不佳民眾每個月進入賭場的次數設限。,
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周建宏專訪(一)/資誠品牌重塑 拚當領導者 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,審計服務一向被四大會計師事務所視為重點業務,
,但展望他未來任期,
,會將品牌重塑(Rebranding)作為最大的目標,
,在未來的某一天,
,客戶會將資誠視為全方位夥伴,
,不論是管理顧問、科技顧問或是永續發展等各項非審計領域,
,都要問鼎市場領導角色。周建宏表示,在美中貿易戰與台商資金回流的大環境之下,資誠強項在於能替客戶提供一條龍式的整體解決方案(total solution),從初期評估、稅務分析與方案選擇,甚至是潛在的投資合作對象,都在資誠的服務範圍,不只要幫客戶解決問題,更有把握能讓客戶獲得消費者信賴。 周建宏提出自己對培育人才的觀點,他認為,擅長資安與永續議題的人才,已是目前市場最珍貴的人才,資誠不僅要重點培育這類人才,更希望延攬已成熟的團隊;他也十分有信心,資誠的內部制度與資源,可以為專業團隊帶來極佳的支援。明年將是資誠台灣歡慶50周年的日子,周建宏有個特別的任務,為了2020年資誠50周年慶,對外,周建宏與PwC全球聯盟組織有了更頻繁的往來;對內,則樹立多項目標,戮力於重塑資誠品牌力的願景。以下為周建宏專訪紀要:問:明年資誠要滿50歲,您有哪些具體策略,帶領台灣資誠航向下一個50年?答:傳統審計仍是四大會計師事務所的龍頭業務,對資誠而言,審計就占了六成,仍然是最主力的業務,其次則是財務顧問。資誠有八大業務,審計、稅務、財務顧問、管理顧問、法務、科技風險、人資以及永續,但是現在就像一隻螃蟹,雖然有八隻腳,但是只有審計與稅務這二隻螯最大、最顯眼,對於未來的願景,我希望資誠未來會成為章魚,在八大領域上都強而有力,在十年、二十年後,每個部門都可以成為市場領導。從現況來看,無論是客戶或求職者,在非審計領域中,他們第一個想到的並不是資誠,譬如說IT顧問,市場客戶很自然會先想到IBM,我們要把非審計領域拉到市場最前面。訂定成長目標 啟動育才計畫問:科技服務、IT顧問競爭著眾多,資誠在整個人力市場上有何優勢?答:資誠與一般企業最大的不同,會體現在幾個重要的因素上,首先,我們擁有很大的客戶群,在近年的努力下,現在客戶愈來愈能夠接受,資誠不僅提供審計及稅務服務,更能夠為客戶提供全方位的服務。第二,資誠在財務及制度上都有很大的支援,對於領域中優秀的人才,資誠合作夥伴有足夠的制度,把外面的團隊拉進來,不僅可以共享客戶群,更可支援夥伴內部創業。我希望在未來的某一天,客戶會認為資誠是全方位的夥伴,這段時間的首要重點在品牌重塑,把未來目標訂下來,讓非審計業務愈來愈多,成為市場上前幾名的選擇。資誠(PwC Taiwan)小檔案、周建宏小檔案、周建宏談話重點 圖/經濟日報提供 分享 facebook 服務模式變革 短鏈躍居主流資誠內部已經訂定成長目標,啟動人才育成及延攬計畫,在我擔任所長的未來任期中,傳統業務就是正常成長,但非審計領域的營收,則有更高目標,這會是「非有機」成長模式,運用類似併購的模式,為資誠找到更多合作夥伴,將資誠打造為人才的平台。問:在美中貿易戰、台商回流潮等環境的影響下,對會計師事務所的業務有何影響?答:當下環境有幾個重要的關鍵因素,以前是全面的全球化,企業在全球布局、各地接單、中國大陸生產,但這幾年因應各地區保護主義抬頭,現在全球化的模式有變化,逐漸走向「短鏈」模式,不能再走過去的全球化服務模式。若說以前錢都往大陸跑,現在客戶的問題,就在於「錢要到哪裡?」資誠要協助客戶解決三個問題,第一,未來供應鏈要怎麼布局;第二,對於年事已高的台商,如何傳承公司與資產,甚至是如何處分公司;第三,全球稅務環境改變,幫助企業客戶,面對共同申報準則(Common Reporting Standard,CRS),進行資產配置、選擇經濟實質所在地等。會在這波台商回流潮回來的,其實本來就有意願回來了,剛巧被大環境與資金回台專法「推一把」;我認為,大陸的產能會有三分之一移出,目前供應鏈調整才剛開始,可能會走向東南亞、南美洲,甚至美國,其中一部分是回到台灣,預料累積回台灣金額可能破兆元。資誠在這個過程中的角色,在於提供一套整體解決方案,譬如資金回台專法,資誠會從源頭開始協助客戶評估風險、選擇合適方案;資金確定要匯回後,協助與銀行搭線,協助規劃資金運用方式。會計界勞斯萊斯 販賣信任問:放眼四大會計師事務所,資誠在哪個領域最為突出?PwC全球聯盟又給予怎樣的資源?答:不能「幫客戶害人」,是會計師天生的職責,用正面角度講,事務所的核心宗旨是「販賣信任」、Trust,信任有好幾種形式,不只是幫客戶解決問題,從而取得客戶信任,解決問題後,必須讓我的客戶更值得信任,讓我的客戶更加受到他的消費者、投資人、員工,甚至是主管機關信任。PwC擁有服務頂級客戶的優良傳統,堪稱會計界的勞斯萊斯,以最嚴謹的方法,才能滿足大客戶需求,同時對小客戶也提供專屬服務模式。由於屬於全球聯盟組織,在世界各地都會要求同樣的品質、同樣的做事方法,不論是在哥斯大黎加或紐約,PwC夥伴都要有能力提出一致水準的分析,但原則上還是尊重各地聯盟夥伴。問:迎向未來,您認為資誠未來最需要延攬怎樣的人才?答:資誠的員工數每年都維持在3,000人左右,期間約會有一成左右的流動與新進員工,一直以來我們的「量」都沒有問題;在「質」方面,資誠人的學習能力很強,譬如像資訊安全服務,這個領域對資誠來說,就是成長十分快速的項目。目前資誠最缺的,是IT顧問人才,其實不只資誠在缺,而是整個市場都在缺這塊人才;譬如ERP導入服務,最近五年其實是空窗期,過去一段時間,有關人才都已經散了,直到最近一、二年間,企業客戶才又一窩蜂導入ERP服務,現在每個客戶都有這個需求,這恐怕不只是個短期現象,而會持續三到五年。,
4月對東協十國的訂單金額僅37.2億美元,
,年增率大幅衰退一成五。即使扣除廠商業務調整因素,
,接單年增率也僅0.5%,
,為各主要接單地區中增速最低者。正值政府大力推動新南向政策之際,
,東協十國的接單表現卻持續黯淡,
,統計處長林麗貞特別解釋,
,是因國外廠商業務分割,
,更改下單國家所致。不過,即便扣除干擾影響因素後的調整數據,4月增速僅0.5%,累計1到4月的增速為7.3%,仍明顯遜於其他主要接單地區表現。林麗貞特別解釋,雖然接自東協十國的外銷訂單增速較低,但出口需求依然強勁,1-4月的對東協出口增速為17%。「訂單」與「出口」的增速出現巨幅落差,是因為台商赴東協國家投資設廠,向台灣採購的原物料、零組件只能計入「出口」,但不能計入「外銷訂單」所致。除東協十國表現遜色,包括美國、大陸及香港的接單增速都較上個月明顯放緩。林麗貞表示,美國是電子產品接單減少較多,大陸及香港的主要減少依序是電子產品、光學器材(面板)、化學品、資訊通信。,
裕隆汽車金融公司將與裕隆集團轉投資的東風裕隆與東南汽車,
,兩家車廠的新車銷售業務緊密結合,
,協助經銷商提高成交率,
,裕隆集團大陸的轉投資事業可望因而打通任督二脈。汽車金融公司在大陸屬於特許行業,
,核准門檻高,
,外資更是取得不易。在汽車金融公司成立之前,
,裕融大陸的汽車融資必須結合銀行,
,資金成本高、影響競爭力。在汽車金融公司開始啟動後,裕融可以自行籌資、提供融資,條件將大躍進,規模也將進一步成長。以往裕隆集團大陸的汽車事業因缺乏汽車金融公司奧援,新車銷售相對不利的局勢可望改變,在新事業模式創立的過程中,融資創新將扮演著潤滑促成的功能。裕融公司是裕隆集團水平事業整合的重兵所在。裕隆集團自1990年起開始布局兩岸市場,包括紡織、汽車、科技等領域。集團在汽車研發製造上投注大量資源,大陸轉投資東風裕隆及東南汽車兩家車廠,2012年在杭州設立了研發中心及大陸事業營運總部。裕隆集團在大陸主要的事業包括中華汽車轉投資的東南汽車,裕隆與東風公司共同投資的東風裕隆,以及集團在大陸轉投資的經銷據點約20家。,
鄰近開平餐飲學校的瑞安老人活動據點,
,為北市50處共餐據點之一。據點主任游菊英說,
,爺爺奶奶每周二、三中午吃的食物,
,都由開平師生烹煮,
,學生也輪流陪長輩吃飯,
,還有人會變魔術、表演才藝,
,作為飯後娛樂。
為讓更多長者可到住家附近,
,與朋友共享午餐,
,社會局除補助每年最多60萬餐費、行政費,
,也鼓勵各社區提出活動據點改造計畫,營造舒適的老人食堂,市府希望逐步推廣至一里一處。
北市社會局長王浩昨天至大安區瑞安老人活動據點,與長者一起吃午餐,了解菜色、用餐狀況。他表示,所有餐點都由營養師計算熱量,長輩可吃到蔬果、五穀米,健康又美味。
社會局老福科股長黃薏蓉說,瑞安老人據點每周供餐2次,平均有50名長者參與,平時也開設打鼓、養生講座等課程,費用皆由社會局補助,老人家不須負擔任何餐費、學費。
91歲朱伯伯時常到據點吃午餐,他說,自己在家吃飯太無聊,能和朋友聊天、到戶外走走,食欲更好,什麼東西都變好吃。,
北韓外長李容浩。(美聯社) 分享 facebook 北韓外交部長李容浩在紐約表示,
,美國總統川普已向北韓宣戰,
,因此北韓有權擊落美國的轟炸機;白宮回應,
,美方未向北韓宣戰,
,北韓的說法「荒謬」。彭博報導,
,白宮國家安全顧問麥馬斯特在一場智庫演講表示,
,川普政府已想好解決北韓危機的四到五種狀況,
,有些狀況較慘;他說,
,美方希望避免戰爭,
,但不能排除可能性。不過,美國國防部發言人曼寧指出,「若北韓不停止他們的挑釁行動,你知道,我們將確保我們提供選項給總統,以處理北韓。」李容浩廿五日在紐約表示,川普日前推文稱北韓領導人金正恩等領導階層「時日不多」,此舉已形同向北韓宣戰。李容浩說,若美國向北韓宣戰,北韓有權採取反制措施,包括擊落美國戰略轟炸機,即使那些轟炸機尚未飛入北韓領空。白宮發言人桑德斯則在白宮記者會回應說,美國根本沒有向北韓宣戰,這說法荒謬;她表示,一個國家擊落另一國家在國際海域上飛行的飛機,絕不恰當。她接著說,美方的目標仍然一致,即繼續尋求透過和平方式達到北韓無核化,盡可能透過最大程度的經濟與外交施壓來達成。面對美國與北韓領導階層不斷放話,提升緊張情勢,南韓訴求以外交方式解決問題,避免軍事衝突。南韓外交部長康京和廿五日在華府智庫「戰略暨國際研究中心」發表演說表示,「區域不能再發生戰爭,朝鮮半島不能再發生戰爭。」,
捍衛苗栗青年聯盟經營的竹南咖啡三度被砸,
,警方前天根據監視器畫面逮到49歲的林姓菜販,
,他表示,
,因不滿學運,
,才會利用彈弓朝店面射擊螺絲帽,
,警方昨天將他依毀損罪嫌移送法辦。
竹南咖啡營業兩年多,
,是地方社運者舉辦公共議題論壇的據點,
,去年二度被砸後,
,交由捍衛苗栗青年聯盟經營,本月17日傳出第三度玻璃被砸,陳為廷等成員也要求警方盡速破案。
警方組成專案小組追查,發現17日清晨5點多,監視器拍到一輛廂型車在現場停留許久,不僅關掉大燈,還小心駛過店前道路,前天循線找到林姓車主到案。
警方指出,林姓男子在新竹賣菜,6年前曾因持有空氣長槍被逮,前晚他落網後坦承犯案,警方也在他家中起出做案用的彈弓、螺帽與小鋼珠等證物。
林姓男子向警方表示,他不滿太陽花學運等事件鬧得沸揚,17日清晨5點多,開車準備北上新竹賣菜時,以彈弓朝竹南咖啡店射擊螺帽,僅射擊一發,事後還開至附近超商休息,舒緩情緒。
警方研判,林姓男子當時朝店面射擊,螺帽可能撞擊到第一面玻璃後,反彈撞擊到第二面玻璃,才會全破。至於去年竹南咖啡兩起被砸案件,他強調不知情。,
「來來來,
,快來買糖果,
,吃了之後你老婆一定很愛你!」鹿草鄉後塘國小前天舉辦跳蚤市場愛心義賣,
,五年級學生黃祈翃熱情叫賣、推銷商品過程,
,被民眾上傳臉書後大受歡迎,
,網友都稱他「國小叫賣哥」。黃琦翃笑著說,
,平常喜歡看電視學藝人講話,
,聽校長說販賣所得將捐助獨居老人,
, 圖文/卜敏正 分享 facebook twitter pinterest 「來來來,快來買糖果,吃了之後你老婆一定很愛你!」鹿草鄉後塘國小前天舉辦跳蚤市場愛心義賣,五年級學生黃祈翃熱情叫賣、推銷商品過程,被民眾上傳臉書後大受歡迎,網友都稱他「國小叫賣哥」。黃琦翃笑著說,平常喜歡看電視學藝人講話,聽校長說販賣所得將捐助獨居老人,才大聲叫賣推銷商品。,
因應桃園縣升格直轄市發行的桃園市民卡,
,確定採用IC智慧卡電子錢包作為載具,
,搭車、借書、消費樣樣行,
,預計年底升格時至少有50萬人持有。縣長吳志揚昨天在主管會議指示不用太花俏,
,以縣府提供的服務優先。
縣政府研考會主委陳盛昨天在主管會議表示,
,市民卡屆時可能會以投票方式,
,請大家票選命名,
,同時確定採用IC智慧卡電子錢包作為市民卡載具,
,提供一般卡、敬老愛心卡、學生卡及員工卡。一般卡申請管道包括區公所、13區市立圖書館本館,
,也可以透過網路線上申請。
功能將非常多樣化,主要用於公共服務及個人電子身分識別、交易支付等,如搭乘公共交通工具─公車、捷運、火車,繳納市府規費、市立圖書館借書證、觀光景點扣款優惠、參與市府活動獎勵積點、特約商店消費。
市民卡未來的規畫方向,將朝方便有效率的應用為主,如U-bike繳費扣款、公有停車場繳費扣款、各項折扣優惠如觀光工廠、特約商店、展演中心、棒球場、國民運動中心,同時結合手機虛擬功能將市民卡整合到晶片中,納入員工會議簽到系統。
吳志揚認為,過去類似的市民卡,因當時科技不發達,很多功能受到限制,但目前智慧手機已相當普遍,桃園航空城就是一個智慧城市,加上桃園縣平均年齡僅37歲,大專院校學生就有2、3十萬人,這是發行市民卡的利基,接受度應該會很高,但他也希望,市民卡不要太花俏,功能則以縣府提供的服務為優先。,
美國GDP成長率 圖/經濟日報提供 分享 facebook 美國第2季經濟溫和擴張,
,未從首季疲態強彈,
,顯示企業仍對投資裹足不前並削減庫存,
,局部抵銷消費者支出增強的助力。經濟學家指出,
,由於過去五季的情況都比原先料想更弱,
,暗示經濟動能減弱,
,可能降低聯準會(Fed)升息的迫切感,
,特別是不急著9月就行動。紐約股市29日盤初,
,美股三大指數在平盤附近震盪,
,美元指數則重貶1.2%至95.540。美國商務部公布,經季節因素調整並換算成年率後,第2季國內生產毛額(GDP)初估成長1.2%,遠低於市場預測的2.6%,也是連續第三季低於2%。同樣令人失望的是,第1季成長率下修至0.8%,低於6月估計的1.1%。商務部指出,第2季GDP溫和成長,反映個人消費支出(PCE)與出口的貢獻,但遭負面的民間庫存投資、非住宅及住宅固定投資、以及政府支出拖累。消費者支出上季勁增4.2%,為2014年第4季來最大增幅,是驅動上季GDP彈升的主力。這種成長步調可能難以為繼,但勞動市場供應緊縮、房價上漲和儲蓄增加,可能支撐年底前的消費支出。上季企業庫存減少81億美元,是2011年第3季來首次下降,導致上季GDP成長率折損1.16個百分點,連四季對經濟產生扣分作用。不過,若需求不墜,企業縮減庫存可能為未來數季增產、帶動成長轉強鋪路。經濟成長有氣無力,可能令Fed憂心。值得注意的是,第2季PCE物價指數攀升1.9%,剔除食物與能源價格的核心物價升高1.7%,都略低於Fed的2%通膨目標。彭博資訊經濟學家依然預估,Fed將等到12月再升息。另外,密西根大學7月消費者信心指數降到90,顯示對經濟展望減弱。芝加哥7月採購經理人指數(PMI)比6月下滑1個百分點至55.8。,