今年全球債、股市總市值迄今蒸發5兆美元，
，是2008年以來市值萎縮最多的一年。 （路透） 分享 facebook 今年全球債、股市總市值出現「雙縮」的異常慘狀，
，年初迄今總市值共蒸發五兆美元（約台幣一五六兆元），
，是二○○八年以來市值萎縮最多的一年。通常在經濟繁榮時期股市表現較強，
，在經濟偏弱時債市往往有較佳表現，
，因此今年出現股、債「雙縮」實屬罕見。二○○八年時全球股市總市值雖萎縮逾十八兆美元，
，但債市總市值卻提高。 二○一八年是全球超寬鬆貨幣政策開始轉向的一年，
，債市因而承受壓力。美國聯準會（Fed）持續緊縮，
，目前美國三個月國庫券的殖利率已升到百分之二點三七，
，創十年來新高，幾乎所有主要資產今年都遭受損失。利率上升，造成全球幾乎所有債市的投資人都賠錢。彭博─巴克萊指數成分債券今年總市值共蒸發一點三四兆美元。至於股市，美國減稅帶動企業獲利及經濟成長的正面效應已開始減退，加上債券殖利率上升，全球經濟成長減弱，及投資人預期明年企業獲利成長可能較弱，不僅引發美股「十月回檔」，亞、歐股市更雪上加霜。FTSE全球股市指數成分股總市值今年縮水百分之五，即蒸發三點六兆美元，名目損失額創二○一一年來高點。在三二○八支成分股中，有五百支以上今年的跌幅超過百分之卅，一千支以上跌幅逾百分之廿，上漲者只占三分之一。瑞銀財富管理公司全球交易策略主管潘迪表示，當經濟大環境生變時，整個市場都會緊張，因而造成股、債市值「雙縮」。，
薄膜覆晶（COF）基板廠易華電（6552）5月合併營收2.7億元，
，月增6％、年增逾116.7%；累計前五月合併營收12.58億元，
，年增109.3%，
，續創同期新高。法人預期，
，易華電有望延續第1季受惠智慧型手機導入窄邊框螢幕，
，帶動COF強勁需求，
，使營收創高。目前COF產能遠小於市場需求，
，在價格續漲下，
，本季營運可望續創高，下半年營運看佳。而在股利政策方面，今年每股配息2元。 權證發行商建議，若看好易華電後市營運表現的投資人，不妨以權代證，可優先挑選距離到期日90天以上、價內外15%以內的相關認購權證，同時也應設好停利停損點。（永豐金證券提供）經濟日報提供 分享 facebook，
一台台共用雨傘租借設備，
，首次進駐上海地鐵2號線各網站。圖／擷自澎湃新聞網 分享 facebook 根據澎湃新聞報導，
，上海市淞虹路、威甯路、婁山關路、江蘇路、南京東路……近日，
，一台台共用雨傘租借設備，
，首次進駐上海地鐵2號線各網站。共用雨傘運營方表示，
，要借共用雨傘，
，需要使用者使用身分證和手機號進行實名認證，
，且要支付押金人民幣39元（合新台幣175元）；該設備尚未安裝定位追蹤系統，如7天內不歸還傘，將自動默認扣除押金。對於共用雨傘即「變相銷售」的說法，運營方表示，共用雨傘成本價在人民幣40元左右，如果用戶不還傘，也賺不了多少錢，而且，企業即將取消還傘介面的「我想買傘」服務。「企業的初衷是便民，不是想賣傘。」上海地鐵資產公司有關專案負責人稱，在地鐵站內投放「共用雨傘」主要目的是便民，目前是試運營階段，要通過乘客的反響和試運營的結果，再判斷是否進行下一步的投放計畫。下雨時，地鐵站口經常出現小商販賣傘，10元一把，而共用雨傘租金要39元，憑何吸引乘客使用？該共用雨傘創始人黃建良稱，其一，傘品質優良，由玻璃纖維和16骨架組成，較輕、較牢；其二，下雨天出現的賣傘小商販經常會被驅趕，共用雨傘會一直在。在此之前，共用雨傘還被質疑「變相賣傘」—各地推出的共用雨傘大多無法收回，企業扣掉大量押金，許多業內人士指出，只要嚴格控制成本，也許共用雨傘就是一種變相銷售。對此，黃建良表示，雖然雨傘內未安裝定位追蹤系統，但是希望可以通過交付押金的形式，給予用戶無形的管束；用戶可以在借傘後的7天內到任意具有租借設備的地鐵站還傘，超過7天不還的，就扣除39元押金，默認自動購買。如7天內不歸還傘，自動扣除押金人民幣39元（合新台幣175元）。圖／擷自澎湃新聞網 分享 facebook，
中信少棒賽／不輸男生 陳映勻場內全壘打 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 林書豪專區 NBA MLB 黑豹旗 棒球 籃球 綜合 udn / 運動 / 棒球相關新聞中信少棒賽／馬祖雖敗猶榮 拚戰精神可佳中職／統一獅8位成員 赴日與西武獅秋訓中職／做台灣棒球新標竿 富邦不妨自蓋一座球場日職／旅美名將無人掌過兵符 黑田監督難實現 日職／五大球星去向 牽動新球季戰局俊國、興農到義大 一支命運多舛的球隊日職／不留「貴人」策略 牽動大谷、陽岱鋼中職／國內最頂尖打者 王柏融有實力旅外圓夢 日職／火腿閃電交易案 預告陽岱鋼未來動向中職／教練團調度靈活 葉君璋智取總冠軍中職／永不放棄精神 中信流失、義大承接兄弟、廣島敗因巧合多 皆從大意而起中職／調度、戰術皆靈活 義大跌破眾家眼鏡中職／揮別傷心雙郭 統一應效法義大路線中職／鄭凱文終於累垮了 兄弟輸得不冤枉日職／火腿關鍵第四戰 陽岱鋼的信任度大考驗中職／第5局夢遊般守備 兄弟敗給了自己日職／廣島神進擊 竟從大失敗的選秀開始中職／歷史如明鏡 台灣大賽牛棚決勝負日職／大谷翔平vs.意外之男 總冠軍賽夢幻對決 日職／為黑田博樹而戰 廣島擁有全面優勢日職／季後大補強計畫 巨人要的不只陽岱鋼中職／兄弟強投猛打 六戰內應可封王中職／瘋狂打擊年 洋投也被打趴在地上日職／大谷翔平二刀流 傳奇故事直追達比修中職／中信應視護「琥」計畫 如同皇后的貞操中信少棒賽／不輸男生 陳映勻場內全壘打分享分享分享留言列印A-A+2016-11-13 15:40聯合報 記者吳思儀╱報導WhatsApp 陳映勻。中信盃全國少棒賽提供 分享 facebook 「看男生打球不過癮。」台南市立人國小少棒隊女將陳映勻，
，憑著這樣的信念，
，加上家人的支持，
，踏上棒球路，
，並在今天中信盃全國少棒賽代打建功，
，幫助球隊以12：5擊敗台中市大仁國小。本戰陳映勻不僅敲安上壘，
，還盜壘成功，
，靠著腳程跑出場內全壘打，
，表現優異。賽後她表示，沒想到會打這麼好。談起打棒球的原因，陳映勻靦腆的說，「因為很喜歡棒球，看男生打不過癮，在家人的支持下，才參加棒球隊。」前2局打完，雙方戰成2：2平手，關鍵3局下陳映勻上場代打，敲安上壘後連續盜上三壘，帶起球隊攻勢，之後隊友打擊支援，助隊單局進帳5分，取得7：2超前。4局上大仁雖靠著4支安打扳回3分，但4局下立人攻勢再起，陳映勻還敲出場內全壘打，幫助球隊擴大分數差距，終場以7分差贏球。賽後立人總教練吳明道說，因為球隊已經確定晉級，因此這場比賽派出較少上場的五年級應戰，加上一開賽就發現大仁的捕手似乎無法將球直傳到二壘，因此大膽採取盜壘戰術奏效，再加上五年級球員打擊表現不錯，是這場比賽獲勝的原因。陳映勻。中信盃全國少棒賽提供 分享 facebook，
神準科技原為神腦國際旗下無線通訊網路設備事業群，
，2006年從一個虧錢且不被外界看好的部門獨立成為神準科技，
，短短十年，
，在神準董事長蔡文河帶領下，
，歷經產品轉型，
，走過金融風暴，
，從未經雕琢的「璞玉」，
，變成閃閃發亮的「寶玉」，更成為網通每股獲利王兼股王。神腦國際成立於1979年，主要業務為電話機及通信器材裝配買賣，初期代理銷售小總機，後來進入長距離無線電話機生產製造，時神腦靠著長距離無線電話機，在波斯灣戰爭時期進入中東市場，成為台灣最早進入杜拜的企業之一，這個產品線就是神準的前身。蔡文河說，當時無線通訊事業群最大的生意是長距離電話機，可以傳輸1公里、3公里，是獨步全球的獨門生意，也是神腦早期創業的利基產品，神腦可以說是靠這支電話起家。原本蔡文河計劃退休，但應友人邀請到處兼顧問，同時也成為神腦的顧問。後來在林保雍力邀下，決定擔任神準總經理。蔡文河從一年掌管上百億元營收的總經理，來到年營收不到10億元的神準科技。但他看出神準是一塊璞玉，假以時日一定可以雕塑成為寶玉。更重要的是，神準的自有品牌，可以一圓蔡文河發展台灣品牌的夢想。拓商機猛攻無線產品蔡文河說，在代工與製造業工作20年，都是幫人作嫁，台灣科技業有一身功夫，應該要創造一個不一樣的品牌，當時神腦內部已在美國、新加坡、杜拜有銷售電話機的地點，以「EnGenius（意指比天才更進步）」為品牌。蔡文河說：「神準有品牌、有通路、有平台，若再凝聚很棒的技術團隊，就有很大的發展空間。」神準從神腦內部切割獨立，蔡文河花了半年時間管理整頓，人員整合、工廠整合、庫存管制等，半年後就轉虧為盈。在站穩腳步後，開始思考新產品走向。蔡文河說，由於長距離電話已經被行動電話取代，因此神準就轉型做無線網路，初期切入家用網通設備，但所有網通廠商都切入家用網通設備，市場變成紅海，為開拓藍海市場，神準積極搶進企業無線網路產品，以「EnGenius」自有品牌為發展核心，品牌跟產品線定調，就開始蹲馬步練兵。蔡文河看著手上的「品牌」、「產品」及「技術」三張牌，他認為，發展品牌策略很重要，但「活下去」更重要，因此開始策略性增加代工客戶，不管是ODM、OEM訂單都接，正式導入代工客戶。因為因應環境變化的策略轉換很快，執行力也跟上轉型腳步，讓神準挺過金融海嘯，且營收持續成長。引進代工客戶被蔡文河形容是「引清兵入關」，但神準為了品牌，很早就投入技術跟產品練兵，與市場做出差異，獲得代工客戶肯定，也奠定神準代工跟品牌貢獻營收七比三的成長基礎。2011年時，大陸代工廠商及品牌進入家用的消費性網通產品市場，到處殺價，蔡文河認為，這已經不是神準可以玩的遊戲，因此決定放棄消費性網通設備訂單，全球前三大品牌的訂單都不做，賠錢的訂單也不做，當年神準訂單減少10億至12億元，幾乎是一年三分之一的營收。一般公司少掉三分之一營收，董事會一定會跳腳，經蔡文河向董事會解釋，部分產品毛利率已降到10%，應該有所捨棄，獲得董事會拍板，寧願營運規模小，但一定要賺錢，否則公司六、七百名員工就白做工。蔡文河分析，神準要發揮台灣設計、台灣製造的優勢，就必須淘汰產品跟客戶，有的客戶來每次殺價，該放棄就要放棄，缺少的部分，就用企業端產品的代工訂單補上來，因此2012年至2013年神準就增加許多國際知名的企業客戶。另一方面，「EnGenius」品牌布局則走向企業用的整體解決方案，包含雲端平台閘道器、企業無線路由器、企業用戶外大型天線等。轉向企業網通設備代工訂單，並聚焦品牌整體解決方案，讓神準毛利率回到28%至29%。現在神準一年營收約75億元，台灣網通族群輒上百億元，神準屬於中型公司，但法人預估，神準去年每股稅後純益可望達到16元。神準連續三年大賺超過一個股本，不僅是網通每股獲利王，股價也維持在230元左右，也是網通股王。學蘋果開發品牌語言蔡文河說，台灣是科技島，但多年來做代工，多數台灣廠商做生意，都是問自己「可以做什麼」，而非問自己「為什麼要做」。他說，一定要思考「為什麼要做」，了解客戶需求，才會有價值。神準經常自問「為什麼要做」，更定調研發、設計、製造要在台灣，希望利用台灣的科技能量，持續在品牌、產品上創新。神準產品轉型一路從長距離電話、家用無線網路、企業用無線網路，現在進入工業電腦及天線產品，但不變的是希望用品牌來發揮產品最大價值。近期蔡文河在內部執行一個品牌語言（Brand Language）計畫，蔡文河分享，以蘋果為例，每一個產品都是圓的，要積極打造屬於神準的品牌語言，未來的目標就是讓消費者看到產品外觀，就知道這是神準的品牌。2015年蔡文河在尾牙中扮演鋼鐵人，要給人堅毅、堅強迎向挑戰的感覺；今年蔡文河在尾牙上扮演星際大戰的角色，他說，這意味著身處一個渾沌不明的市場，但要堅定地往前走，在渾沌的世界中，開創出自己的一條路，迎向下一個十年。下一步…要靠併購壯大神準科技成立十年來，因應市場脈動，積極轉型因應，董事長蔡文河表示，站穩企業網路產品線後，神準已經跨入天線以及工業電腦（IPC）產品線，未來更要透過併購，提升競爭力，讓神準持續成長。問：回顧2015年成績單，並展望2016年？答：去年業績穩定成長，市場訂單能見度也不錯，都維持五至六個月的水準。今年景氣看起來比去年差，因此客戶在備貨下單比較保守，訂單能見度大約降到三至四個月，全年要謹慎、謙卑看待，要更積極創造新的營收來源，但仍希望今年營收跟獲利都要持續成長。問：神準目前的產品優勢及未來產品布局？答：近年神準將網通產品觸角跨足智慧家庭，結合無線閘道器、網路攝影機及行動App等整體解決方案，以「EnGenius」品牌搶進市場。另一方面，神準也從網路安全伺服器產品延伸成立工業電腦（IPC）部門。工業電腦有多元應用，神準最大優勢是在通訊核心及電源供應器，未來工業電腦是神準切入通訊自動控制、工業4.0跟物聯網很大的契機。預估未來三年，天線及工業電腦等新產品線將是帶動神準成長的主動能。問：過去神準跨入新產品線多數自己研發、製造，未來是否有併購計畫？答：未來神準兩大重點就是持續垂直整合跟橫向的多角化經營，除自己建立技術能量，也計劃透過併購，加速多角化的發酵策略。目前鎖定工業電腦領域。神準投入工業電腦產品以來，已經建立一個20至30位軟體、硬體及機構件的工業電腦研發工程師團隊。台灣製造 不走西進路神準成立以來，堅持台灣研發、台灣製造，一年還能賺一個股本，董事長蔡文河強調，未來會繼續回饋台灣，朝向永續經營的社會企業方向前進。過去幾年台灣廠商陸續出走到大陸及東南亞市場，但神準始終保持百分百台灣研發，台灣製造，百分百外銷國際市場的承諾，被形容為「根留台灣」且「愛台灣」的企業。蔡文河說，有技術當靠山，並積極發展高毛利及利基型產品，不一定要到大陸設廠。神準不僅沒有到大陸設廠，更加碼投資台灣；不僅擴大技術團隊，近期更積極在台灣找地擴廠。神準打破其他科技廠商前進大陸市場，以降低成本、提升產品競爭力的模式，朝向研發、製造更高附加價值的網通設備，並打出自有品牌，讓神準即使在台灣研發、製造，仍可年賺一個股本。過去神準收入都以外銷市場為主，去年自有品牌「EnGenius」回到台灣市場，首波主打智慧家庭監控產品，除在台灣深耕品牌，更要朝永續經營的「社會企業」目標前進。神準連續三年賺一個股本，蔡文河認為，神準是台灣公司，在台灣起家，也要回饋台灣土地。他認為，要落實企業社會責任（CSR），如何達到永續的目標，除捐錢以外，應該會有更有效率的方法。隨著近年國際市場吹起一股「社會企業」風潮，也讓蔡文河想著如何讓神準變成社會企業。蔡文河規劃，從神準「EnGenius」品牌出發，打造智慧家庭、企業網路設備等系列產品，先要打穩根基，成為可以永續銷售的產品線，希望未來在台灣賣出的每一套產品，都能提撥10%的基金，未來將交由專業委員會來決定捐贈的公益團體或用途，長期則將成立基金會統籌運用。，
生涯6年累積20轟，
，富邦悍將隊內野手林威廷並非大砲型球員，
，但這20轟就有3支滿壘全壘打，
，今天對統一獅隊之戰五局下轟出中外野滿貫砲，
，成為致勝一擊，
，幫助悍將隊8：5獲勝，
，他說：「感謝每天來球場奮鬥的自己，
，沒有放棄。」 林威廷本季首轟就是殺傷力最大的滿貫砲，
，回到休息區落下英雄淚，形容心情太激動、亢奮才會如此，哭到一堆隊友頻頻上前為他加油打氣。悍將隊20勝1和20敗，勝率重返五成，上半季排名躍居第二，落後猿隊兩場勝差，林威廷目前只出賽21場、合計52個打席，未來想要固定先發，還要多加把勁。悍將隊總教練陳連宏表示，昨天對獅隊之戰比數落後很多時，林威廷代打揮出三壘打，因此今天把他排進先發名單，這支滿貫砲非常關鍵。林威廷去年只出賽18場，全壘打掛零，相隔655天再開轟，一棒轟垮獅隊洋投瑞安，他說：「逮到直球攻擊，差不多就出棒，以扎實擊球為主，這球飛得有點高，本來沒什麼把握。」，
「菁英分子若不站出來打破台灣社會結構的惡性循環，
，10年內必定拖垮台灣！」小英基金會董事長蔡英文31日受邀至高醫演講，
，談到現今醫師、律師、學者等專業者在動盪不安的社會氛圍下，
，只顧發展個人生涯，
，未發揮應有的社會能量，
，她懇切呼籲「台灣社會菁英要勇於做出叛逆行為，
，才能改變社會！」
蔡英文以「專業者的社會參與」為題，
，在高醫院內演講，
，吸引許多醫護人員粉絲到場聆聽，並在演講後爭相合照。有外科醫師送上小豬撲滿，也有人背來小英書包、拆手機殼要給蔡英文簽名，魅力無法擋。
蔡英文說，醫師、律師等專業人士是上一世紀社會運動的主角，包括創辦高醫的杜聰明在內，除了投入山地醫療，甚至還想過要去北京刺殺袁世凱；80年代台灣邁向民主過程中，律師更扮演人權發展、平衡社會利益的關鍵角色。反觀現代社會，醫師忙著看診、律師忙打官司、學者為升等忙寫論文，原本可發揮的社會能量「被關起來了」。
在動盪不安的氛圍中，蔡英文觀察，台灣社會不滿的能量已累積到臨界點，社會運動能量十足，卻還找不到一位可帶領台灣向前走的社會領導人。她表示，身為既得利益者，專業知識分子更有責任協助弱勢族群爭取權益，而非將社會分配權交給威權者處置。
蔡英文說，從林益世收賄、核四爭議到洪仲丘事件，可感受到強大的社會運動能量一觸即發，但台灣能不能在政黨領袖之外，再度出現一位社會領導者，凝聚出跳脫藍綠的力量，這就要看社會菁英是否「勇於做出改變社會的叛逆行為」。，
