雖然父親已不在身邊多年，
，但回想起當時那一幕仍深感揪心。還記得當時是在氣候交替的深夜，
，當時父親陪奶奶住在小巷舊房內，
，要起床上廁所時，
，因忘記添加外衣就中風倒在浴室內。
家人發現，
，打119求救，
，對方說要等20多分鐘。在黃金搶救時限下，
，媽媽只好和哥哥合力把陷入昏迷的父親架到巷口，攔小黃趕送大醫院，卻苦無善良司機肯停車協助，好不容易有一位運將停了下來載到過橋那端的大醫院急救。
到院後，醫師跟家屬說，要作最壞打算。但因為父親是長子也是獨子，我們無法放棄急救，於是全家合力陪伴父親度過往後兩年的植物人階段。在這當中，每當一有狀況，就是往大醫院的急診室跑。來來回回不下數百次了；但我們卻甘之如貽，直到父親臨終，大家才得以喘息。若要問我們有沒有遺憾？我想，只有當時未能多陪伴父親並叮囑他要添加衣物，還有事發當時大家都慌了手腳。
直到現在，我已為人母，孩子從小到大哪個沒病痛？一旦晚上找不到診所就醫時，仍是被迫要往大醫院急診室跑；但我每次都告訴我自己，千萬不要慌、不要亂，要冷靜以對才能作正確的處理。事先預防，若有突發狀況也要沉著以對，總比事後懊悔來得好。，
■施偉伯隨著第四次工業革命持續重塑全球政治經濟學，
，許多人都想掌握能正面影響系統變革的點子。在這個科技既是破壞者、又是進步推動力的世界，
，最好的方法或許是把科技的教訓應用於決策。決策當局就像新創公司，
，須找到能複製成功方法、放棄無用方法的更多方式。對全球事務觀察家而言，
，全球在經歷一段相對較長的和平繁榮期、與20年的持續整合及開放後，
，鐘擺顯然正擺盪到分裂、民族主義和衝突那一端。多邊貿易協定已瓦解，
，2015年巴黎氣候協定隱含的全球合作精神正遭削弱，
，分離運動日益興盛。美國總統川普已表明，
，將把國家私利放在最優先位置，
，還說其他國家領袖也該這麼做。然而，當前的分裂不只是枯燥的統計數字，還代表著分裂經濟和政治的回應力量。這些力量雖蘊含緊張，但也蘊藏推動合作和共同進步的機會。推動整合的潛在力量依然強大。資訊和通訊科技（ICT）革命拉近世界各地人民的距離，改變了個體和社會、雇主及政府之間的關係、也為經濟和社會發展的前所未有新時代鋪路。但這也引發政治後座力。過去承諾保護傳統認同、並減慢甚至扭轉改變的人，總能贏得權力。科技推動的全球經濟確實造成失衡，唯有更廣泛的公平才能實現更高的效率。過去幾十年帶動成長的體系，都強調股東權益甚於利害關係人，導致財富集中，並把沒有資本的人擋在門外。更開放的貿易也改變了國家之間和國家內部的就業模型。不過，許多正確診斷病情的人，卻開錯藥方。首先，沒有任何一國能透過管制，躲過強大的科技和經濟力量，當推動全球經濟的力量比任何一國或利害關係人還大時，追求狹隘的自利根本不會有用。在第四次工業革命中，政策必須考慮到全球、地區和跨部門的產業體系等層面，而不管是政府、企業還是公民社會，都只能透過全新而創新的協同形式合作。眾人都知道要怎麼打造包容社會：投資教育、降低社會和經濟流動壁壘、鼓勵競爭。但魔鬼藏在細節裡，也沒有一體適用的萬靈丹。一些國家需要加強培訓或工資保險，一些國家需要最低保證收入機制與縮小性別差距的措施。政府、企業及公民社會須攜手合作，在各種場域試驗，領導人要為共善奮鬥，才能贏得公民的信任。因此，決策當局必須汲取來自科技業的教訓。當代的經濟和社會體系太過複雜，難以預測單一行動的結果，但有效率的機構都有個寶貴特質：靈活。決策當局應自問：何時該行動、何時又該放棄。當局應該設計出能產生明確可見結果的政策實驗，才能決定一項政策是否奏效或應該結束。這種動態說明何謂科技和創意經濟。無法在必要時改弦易轍的新創公司無法生存太久，成功的新創公司都確切知道目標所在，並迅速適應環境實現目標。科技業也讓我們了解，利害關係人彼此合作，才能有效運用人才、創造能激發能力與冒險環境。在永遠無法預測的環境下，領袖必須願意無止盡地適應、探索、學習及調整。分裂世界中的領導，意味目光必須超脫當前的不睦，著眼於共同的新未來，必須明知道可能失敗，卻仍有嘗試新事物的勇氣。我們別無選擇，只能承擔這種風險。鐘擺不會自己擺回集體進步這一端。我們必須證明，即便在分裂的世界裡，利害關係人仍可能攜手合作，藉此改變鐘擺的方向。（作者Klaus Schwab是世界經濟論壇[WEF]創辦人兼執行董事長、Project Syndicate專欄作家），
屏東東港鎮光復路海產街，
，這幾天有路樹被砍光，
，卻不見有工程告示，
，讓鎮民抱怨怎麼亂砍樹。公所說，
，目前進行光復路第三期綠美化工程，
，未來會變成一整條帶狀公園，
，砍除的只有無經濟價值的黑板樹，
，其他則移植到掩埋場種植。東港鎮光復路是知名的「海產街」，觀光客必經之地，不過近期在部分路段開始大動作「砍樹」，引起愛樹人士不滿，質疑怎麼把樹砍光光？東港鎮公所解釋，目前正在進行「光復路三期綠美化工程」，施作範圍在台17線與光復路口、光復路與新勝街路口及兒童公園公廁，目前先移除沒有經濟價值的黑板樹，榕樹和福木則移植到掩埋場。公所表示，光復路與新勝街路口長期因樹木太多，有民眾反映，夜間會擋住路燈光線，因此選擇只將龍柏保留，希望建設完可以煥然一新更加明亮，有利行人散步，預計施工日期要4個月。東港鎮光復路已經完成的第一、二期綠美化工程，將路面安全島整建為多功能步道，成為一條帶狀式公園，除提供鎮民一個休閒的場所，也能成為東港鎮的門面。鎮長徐志雄說，目前規畫重新設計光復路起點的牌樓，改為海洋意象風格，而新勝街路口的國父和蔣公人像，則會跟當初建置的扶輪社討論，遷移至其他合適地點擺放。，
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，ELTA 19 20 21 22 23 24 25 07:00@76人 緯來 08:30@暴龍緯來 08:30vs.勇士緯來 08:30@騎士緯來，
，ELTA 26 27 28 29 30 31 1/1 08:30vs.黃蜂緯來 09:00@公牛緯來，
，ELTA 08:00@巫師緯來 ◎此表為台灣時間，
，直播如有異動以電視台公告為準 圖取自籃網官方推特 分享 facebook，
，，
，
，
攸關上半季何時封王關鍵戰，
，桃猿派出洋投史博威先發。 聯合報系資料照 分享 facebook 中華職棒Lamigo桃猿與統一獅明天將進行2連戰最後一場比賽，
，攸關上半季何時封王關鍵戰，
，桃猿派出洋投史博威先發，
，統一獅則由洋投瑞安應戰。截至今天賽前為止，
，上半季戰績排名首位Lamigo桃猿領先統一獅1.5場勝差，
，今、明在高雄澄清湖棒球場比賽，
，為兩隊本季最後2場對戰。 若Lamigo桃猿今天贏球，
，將點亮上半季封王魔術數字M3，
，若獅隊贏球，兩隊勝差則會縮小至0.5場。明天猿、獅兩隊2連戰第2場比賽，桃猿將派洋投史博威先發，史博威5月29日升上一軍後，出賽3場都是優質先發，拿下2勝0敗，防禦率僅2.37，其中1勝就是從統一獅手中搶下，6月3日對獅隊投7局僅失1分。統一獅明天先發投手瑞安，今年戰績4勝1敗，防禦率3.90，本季與桃猿隊交手4場，3場先發僅拿下1勝，防禦率5.21偏高，今年被敲出7發全壘打，有3轟來自猿隊，分別為王柏融、廖健富與陳俊秀，需特別留意。，
由《30雜誌》主辦的「Young世代品牌大調查」，
，今天公布調查結果，
，信義房屋以品牌經營策略及不斷的創新服務，
，成為25-35歲Young世代房仲類別「最愛使用品牌」及「最想擁有品牌」雙料冠軍。
調查中指出，
，Young世代是像水一樣流動的世代，
，容易聚集也容易散去，
，品牌要製造話題很容易，
，但維持卻非常困難，
，也更加突顯出品牌獲肯定的高難度。信義房屋表示，信義房屋以「信任帶來新幸福」的幸福品牌力贏得肯定，代表著Young世代對擁有幸福的渴望，也代表信任及幸福是不分年齡，如何能夠帶給消費者信任及幸福感，也是品牌努力的方向。，
青島齊長城 比秦長城還早400年 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，一眼望得見的山丘上那道陪伴了幾輩人的土牆，
，就是世界文化遺產「齊長城」。這一興建於春秋戰國時期的古代遺址，
，比歐洲人西元前459年修建的79公里長雅典壁壘，
，早了200餘年，
，比秦長城早400餘年，堪稱長城鼻祖。從濟南發端，穿越2000餘年，綿延618公里，跨越黃島區五個鄉鎮，齊長城在青島境內總長度約60餘公里，最醒目的是位於黃島區史家夼東山的一段蜿蜒於山脊之上的夯築砂土牆。2016年黃島區文物局對齊長城等歷史文物遺存進行重點保護管理，一個齊長城主題的新博物館展廳也在規畫醞釀中。青島日報報導，春秋戰國時期修築齊長城的始因，歷史學家觀點有異，但歸納起來以「禦敵」的論述為主流。青島市文物保護考古研究所曾組織專業技術人員，曾對黃島區境內兩段齊長城進行調查勘探，其中史家夼東山段至山周村西山段全長約6.5公里的齊長城，因為位於丘陵山脊之上、離居民生活區較遠而保存相對較好。修復後的大下莊段齊長城。 本報青島傳真 分享 facebook 據2014年的考古勘查報告，青島境內齊長城的建築方式主要有兩種，一種是土砂混築，有的牆體土質純淨，有的則含砂量較高；還有一種是土（砂）石混築，用黃土（或砂土）和石塊混合夯築而成，石塊的大小都不一樣，顯然未經修整。但黃島區文物部門工作人員指出，土石混築是應用較少的一種方式，而且分布間隔具有一定規律：每隔一段土砂混築的牆體，就會出現長度在10米至20米的土石結構。專家推測，此處一定是有特殊用途的牆體，但具體用途還需進一步證實。儘管土石混築要比土砂混築更易受到水土流失破壞，修復過程還是依然按照2000年前的初始方式進行。在修復工程的設計施工中，以此為基礎，青島齊長城堅持「修舊如舊」的原則。首先是就地取材，修復人員收集長城兩側原有的基石，讓舊石回歸原位；然後採集附近村莊砌牆的舊石頭、當地相近風貌的石材，儘量契合原始自然段的牆體。為保證砌石與夯土緊密結合、自成一體，牆體修復都採取手工堆砌方式，使牆體更具有歷史的滄桑感。，
糧食短缺對許多亞洲人來說是個遙遠的記憶。但隨著該區難以為越來越多的人口提供足夠的糧食和營養，
，糧食短缺可能再次成為痛苦的生活現實。亞洲已是世界最大的糧食市場，
，到了2050年，
，亞洲人口預計將再增加9億人，
，站上50億人大關。在中產階級日益壯大情況下，
，從現在起到2030年之間，
，亞洲對牛肉和禽肉的消費將占全球增量的一半，
，魚肉的消費則將占全球增量的四分之三以上。屆時，
，南亞與東亞將占開發中國家穀物需求的六成。為跟上這種不斷增加的需求，
，糧食產量須要較十年前增加60%至70%。在理想情況下，亞洲的農場完全可以擴產，但令人遺憾的是，它們沒有做好準備。為了生產充足的糧食，21世紀的亞洲農場需要經歷一場轉型。幫助亞洲農民應付氣候變遷，是最該努力的核心環節。全球暖化可以在某些地區增加農業產量，但也會在亞洲的其他地區嚴重限制生產，引發長期糧食危機。例如在印度河-恒河平原等傳統土壤肥沃區，水量日益減少，海平面的升高將吞沒大片良田；海平面每上升1公尺，就會威脅越南70%的沿海農田。而隨著水溫升高和潮汐改變，湄公河三角洲廣大漁場的產量可能劇減。據亞洲開發銀行的研究，到了2050年，亞洲稻田和麥田的產量可能分別銳減20%和44%，將導致穀物、大豆和小麥價格上漲70%，該區營養不良的兒童人數將增加1，100萬人。但如果亞洲農民能夠調整與適應，這不必然是亞洲的宿命。今日大部分農民以家庭為單位從事生產，缺少資金和專業知識提高生產力和農作物品質。以緬甸為例，只有16%的農民家庭使用小鐵牛或曳引機犁地耕作。此外，根據聯合國防治沙漠化公約的資料，近40%的亞洲總土地面積面臨各種形式的沙漠化。政府雖無法創造新的可耕土地，但可以、也必須採取政策支持、整合和強化仍可耕種土地的農耕作業。首先，亞洲各國政府可以推廣農場合作社。有別於以往舊式的集體農莊，今日的農場合作社完全是商業化的，以效率和利潤為優先。包括農企公司和農民在內，所有參與者須集中資源，形成規模經濟、降低成本與提高收入。可以透過合作方式大量採購，降低肥料和農機等生產成本，收割作業也可依樣畫葫蘆。合作社也能讓作物的清洗、分級、包裝、儲藏和運輸變得更有效率，從而提高收穫後的價值。如此就能夠增加糧食供應、提高農民所得，特別是在孟加拉等國。因為在這些國家，有三分之一以上的易腐農作物在送達消費者手中前，就已經腐壞。中國已透過合作社將農場現代化，而且利用數位電商平台打入高端市場。在越南，一項合作社計畫改善了以城市消費者為銷售對象的農產品品質，使茶葉、水果和蔬菜的營收提高近三分之一。中國的2007年農民專業合作社法是一個良好模式。該法律提供了增值稅減免等激勵措施，鼓勵合作社和其他農業組織合作，並且創造規模經濟。在這套法律實施後三年內，中國的合作社數量增加了九倍，達到近40萬家。合作還能形成網路，讓成員針對棘手問題分享調整策略，而有了合作社提供的額外收入，農民可以購買溫室以延長生產季、對抗不穩定的天氣。最後，合作社使農民更負擔得起氣候智慧科技。有了新數位科技，農民能更善加管理土地、水和能源的使用，並為惡劣天氣做好準備。透過使用更少的勞動力與更多的資本、技術，亞洲的未來農場能夠種出足夠糧食養活此區的所有人。合作社是使此願景成真的方法之一。惟有如此，糧食短缺才會真正成為歷史。（作者Mahfuz Ahmed是亞銀農業、農村發展及糧食安全顧問、Project Syndicate專欄作家／編譯林聰毅），
香港籍潘姓女子今年情人節前夕和男友陳同佳一同來台旅遊，
，卻慘遭陳殺害棄屍竹圍捷運站旁深溝。檢警發現潘的遺體毀損嚴重，
，腐爛見骨，
，無法辨別身分和釐清死因，
，預計今天下午解剖。士林地檢署檢察官楊舒婷今天凌晨1時到殯儀館相驗，
，潘父也到場了解，
，他頭戴鴨舌帽、口罩，
，低頭不發一語，步入相驗解剖中心，想盡快了解女兒死因。檢方相驗約凌晨2點半結束，潘父在友人陪同下離開，一樣低調沒有任何表示。據了解，潘的遺體因暴露一個月，遺體狀況不佳，皮膚腐爛可見骨，無法辨別身分，也看不出致命傷或死因。檢察官相驗結束，預計今天下午2點半解剖，驗DNA確認身分，及釐清確切死亡原因。檢察官相驗。記者林孟潔/攝影 分享 facebook 潘父在警方和友人陪同下離開殯儀館。記者林孟潔/攝影 分享 facebook，
美光接管華亞科 大調薪 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，000人美光接管華亞科 大調薪分享分享分享留言列印A-A+2017-03-02 03:38經濟日報 記者簡永祥／台北報導WhatsApp 美商美光總裁鄧肯決定取消台廠慣有的三節獎金，
，但將調漲月薪，
，漲幅達三成之多。 本報系資料庫 分享 facebook 華亞科併入美光後，
，美光將於明（3）日全面接管，
，除更名為美光台灣分公司，美光也進行結構性大調薪，取消過去台廠慣有三節（端午、中秋及春節）獎金，將福利平均分散在月薪，使月薪漲幅達三成之多。依前華亞科先前的官網，員工數有3，300人，此次美光大幅調高薪資，3，000多位員工受惠。美光總裁鄧肯去年底在美光正式合併華亞科時，除歡迎華亞科的人才加入美光大家庭，也承諾為台灣團隊提供優質的工作，以及豐富的跨國合作機會。美光去年12月6日正式以每股30元，買下在外流通的所有股權，總交易金額高達1，300億元。這項創上市公司最大股權交易完成後，美光不僅成為台灣最大投資外商，台灣也成為美光DRAM生產重鎮，未來更會完成從設計、製造及產品應用最完整的供應地。美光這項投資等於粉碎將轉向和中國大陸合作的傳言，造成大陸將矛頭對準挖角華亞科的員工，甚至開出比台灣多二倍的薪資，進行大規模搶人才行動。美光緊盯大陸有意發展記憶體的行動，決定今天起針對納入美光的前華亞科員工，進行結構性全面大調薪。不過，每位員工調薪幅度不同，美光強調，這是內部機密，不對外透露。消息人士透露，這次美光調薪，因取消過去台廠慣有端節和中秋各發0.5個月、二個月年終獎金及員工認股等福利，因此月薪調漲度高達三成。和美光結束合資的南亞科則表示，美光結構性調薪，採取美式薪資制度，南亞科並不會變動。南亞科仍保留端午節、中秋節原則各發放0.5個月薪勤勉獎金，年終發放二個月全薪，其他還有績效獎金及員工認股等福利，但相關福利限正職人員。美光在台徵才計畫 圖／經濟日報提供 分享 facebook 今年徵千人 擬設研發中心【記者簡永祥／台北報導】美光併購華亞科後，將履行對台培育優質的人才，計劃今年在台再招募1，000人，並爭取在台成立系統應用研發中心，壯大在台研發能量。美光相繼收購瑞智、華亞科後，將瑞智更名為美國台灣分公司台中廠，華亞科為桃園廠，並網羅前台積電美國廠總經理徐國晉及調派新商坡廠高層葉仁傑，分別擔任台中廠和桃園廠營運長。美光近期除持續加速推進3D NAND Flash產能，也正式向經濟部提出在中科的擴建計畫，包括興建美光首座3D DRAM封測廠，估計總投資金額達1，300億元。徐國晉表示，美光過去在台灣多以結盟方式，且生產分散各地，整併瑞晶和華亞科後，將重新思考除整合DRAM前段和後段製程外，也會導入更多的產品整合應用，未來除計劃在台擴充前段產能，也會設立3D DRAM封測廠，並爭取在台增加整合設計研發人才，培育優秀的整合記憶體應用人才。他說，美光目前台灣員工約6，000人，計劃今年再召募1，000人，職缺包括製程工程師、自動控制及後段封測等高質量IT人才。，
