昨天出刊的《壹週刊》指中油明知有李長榮管線,
,還能監測,
,卻知情不報,
,也應對高雄氣爆負責。中油昨發新聞稿抗議並澄清,
,表示中油有主動告知市府李長榮管線存在,
,但第一時間也不清楚誰釀禍,
,絕無隱瞞。
對此,
,雄檢表示,
,周刊內提及的119通聯記錄和中油管線資料等事證,氣爆後檢方都已調閱,也釐清中油相關人員作為是否觸及刑事責任,全案偵查已進入尾聲,近期內會偵結,屆時將一併敘明偵查結果與認定理由,對周刊的報導和監委調查內容表示尊重。
監委日前南下調查高雄氣爆案,周刊公布相關錄音檔和通聯紀錄,指中油事前推諉、事後說謊。根據通聯紀錄,7月31日晚上9點多,119勤務中心不斷去電中油問管線情況,但中油態度消極不幫忙,直到爆炸前10秒才說有榮化管線。
周刊還說,中油直到消防局確定當地有中油管線,才派人到場。並指中油副總經理張瑞宗向監委坦承能掌握其他公司管線,等於3小時前就知情,卻沒通報。
中油對此說法昨天提出嚴重抗議,中油說,洩漏的丙烯管線是李長榮的,中油不負責該管線操作,所以工作人員沒有監控該管線的輸送壓力。當李長榮丙烯管出現異常,中油第一時間並不知情,如果知情一定通報。
其實早在8月底,中油高雄廠高層已做過同樣澄清。當時接受本報採訪時說,中油確實可以記錄其他管線壓力情況,但平常根本不會特別注意非自家管線。
那位高層昨受訪再強調句句屬實。周刊報導中油人員7月31日晚上10點多到場時,一問三不知。他說,中油人員一抵達現場,就當面告知在場的消防、市府人員,裡面有中油、中石化、李長榮3條管線存在,並非氣爆前10秒才說。
他還透露,當時一名中油的經理到場協助,看到工務局拿著老舊、又錯誤百出的管線圖在查找,擔心市府找錯位置,還主動指正。只是沒想到是榮化,絕無隱瞞。,
中部科學園區設立多年,
,聯外的南向道路開闢最近終於有譜。市府建設局長吳世瑋昨天說,
,已獲中央同意補助18億,
,市府再自籌12億,
,希望明年可開始工程設計、用地徵收,
,107年完工,
,趕得上2018年花博紓解交通。
建設局表示,
,公路局昨一口氣核定5案,
,包括東勢石岡區的東勢、豐原生活圈快速道路,烏日的國道三號烏日交流道聯絡道延伸至芬園段新闢工程,烏日75-1線道路拓寬工程,及后里中科西向聯外道路開闢,與這條南向三合一聯外道路,中央負擔經費比例都高達70%。,
中壢老街溪加蓋打開了,
,文化局委由詩人路寒袖拍攝、撰寫「溪行回春:打開老街溪的記憶之蓋」,
,昨天新書發表時,
,他朗誦為老街溪創作的詩「一條溪的復活—記老街溪開蓋」,
,感性表示這1年來造訪這條溪和周邊住家、商業、文化活動100多趟,
,希望透過文字讓大幅改變後的老街溪,
,留下美麗的身影。
水利會工作人員鍾香貴、萬能科大黃柏誠昨天也以在地人身分,
,談論老街溪歷史,黃柏誠指出,60多年前還是小孩子時,記得老街溪是條清澈、可以看見魚水中游的美麗溪流,自從加蓋後,原有的記憶也淡了,今年老街溪打開了,剛開始感受不明顯,後來見溪水漸清,兒時的記憶再浮現,似乎又看見美麗的老街溪。,
判決理由說,
,與會委員竟有以原告林女未能遵守男女分際受懲處一事,
,為未完成長官賦予任務,
,將軍人應遵守的行為規範,
,與應積極完成的任務,
,「混為一談,
,實非的論」。
本案還可上訴,
,未來如果林女勝訴定讞,
,陸軍司令部就得另做其他處理。
育有一子的林女,原本在陸軍步兵學校服役,九十七年四月間,被校方以她涉及不正當男女關係,記大過一次,同年度考績評定為丙上後,去年九月廿一日、十月廿八日經校方分別召開人評會、再審議人評會,都議決她的行為有損軍譽,不適服現役,
,
去年對戰時間最久的猿隊與統一獅昨晚在桃園球場交戰,
,依舊沒有要輕易放球迷回家;猿隊靠首局朱育賢的滿貫砲取得領先優勢,
,九局上獅隊陳傑憲回敬滿貫砲追平,
,但有「英雄命」的朱育賢,
,九局下再以一發再見全壘打,
,最後助隊以八比七獲勝。蘇智傑在一局上的兩分砲一度幫助獅隊取得領先,
,也是本季第三轟,
,蘇智傑近來長打火力驚人,
,賽前十支安打,
,有八支都是長打,昨晚敲出三安,兩支一壘安打、一發全壘打。 朱育賢則在一局下半還以顏色,滿壘時敲出的右外野方向全壘打,超前比數,七局下再為球隊打回一分,九局下在一人出局後,從獅隊後援投手邱浩均手中敲出陽春砲,單場四安打、六分打點,打點締造個人生涯新高,獲選最有價值球員,他表示:「就是看球打球,希望幫助球隊。」朱育賢(中)九局下擊出再見全壘打,與隊友慶祝球隊獲勝。 記者侯永全/攝影 分享 facebook 猿隊先發投手史博威雖然被敲出五支安打、掉三分,不過仍撐滿五局,中繼的吳丞哲、王躍霖、黃子鵬都未失分,終結者陳禹勳在九局上登板,投出兩次四壞球保送加上一支安打,形成滿壘,一人出局後被陳傑憲敲出滿貫砲,兩出局之後再被敲出安打退場。黃子鵬在春訓時雖然接連遭到日、韓球隊重擊,投手教練吳俊良提醒他轉換心態,「你的對手又不是他們」;黃子鵬昨天將開季連續無失分場次推進到八場,從去年九月廿五日起算,則是跨季連續十五局無失分。,
865噸級「億薪」輪昨擱淺金門海灘。 記者蔡家蓁/攝影 分享 facebook 受強大西南氣流影響,
,865噸級的高雄港籍「億薪」貨輪昨早擱淺在新湖漁港旁海灘上,
,幸未傳出漏油,
,港務處昨天下午協助拖船作業,
,多次嘗試,
,直到晚間仍告失敗,
,將等到今天上午滿潮時再嘗試拖救。「怎麼海邊又有艘大船!」有民眾一早發現新湖漁港岸邊出現一艘大船,
,趕緊通報縣環保局;環保局長呂清富和副局長楊建立等7人到場,並在岸際準備攔油索等設備待命,嚴防漏油,幸好初步無漏油現象。交通部航港局表示,「億薪」貨輪原停泊在料羅灣停錨區,昨天凌晨3點多颳起強風,錨鍊疑被海浪沖斷後,整艘船被強風吹到新湖漁港岸邊擱淺,船上7名船員(台籍5名、印尼籍2名)均平安,船上有17000公升柴油,1300公升機油,船舶並無受損漏油。高雄籍865噸級「億薪」輪擱淺金門海灘,船東今也派遣友船「聚薪」輪參與救援,但還是宣告失敗。 記者蔡家蓁/攝影 分享 facebook 戴姓船東昨天委請金門港務處調派拖船,從下午4點多開始作業,但金港一號拖船卻不幸絞到纜繩,無法後續支援,約在5點多就撤離,船東又派來友船「聚薪」輪救援,持續到近晚間7點,因潮水已開始消退,顧及作業安全停止作業,船東今天早上滿潮時將會再嘗試拖救。,
克恩三世回鍋中信兄弟,
,回復原本譯名肯恩,
,球迷又要重新適應。 圖/中信兄弟隊提供 分享 facebook 距中職卅年球季開打還有一個半月,
,各隊春節後展開第二階段春訓,
,中信兄弟隊昨天宣布,
,二○一六、一七年效力該隊的美籍右投肯恩確定回鍋,
,最快廿五日抵台,
,通過體檢後前往屏東春訓基地報到。肯恩效力兄弟前兩季合計八勝七敗,去年轉戰猿隊改名克恩三世,投出十三勝三敗、防禦率三點二八,勝場數在全聯盟排名第二、防禦率名列第三,但未獲猿隊續約。 中信兄弟兩名洋投萊福力、艾迪頓已在農曆年前投入春訓,野手艾銳克也在前天抵台,肯恩是新球季加盟第四名洋將。兄弟新球季首戰三月廿四日在桃園球場對戰猿隊,領隊劉志威表示,肯恩開季先在二軍調整,暫由萊福力、艾迪頓輪值先發。中職各隊已補齊開季洋將,統一獅隊也是四人,包括羅里奇、瑞安、奧斯丁、知念広弥,猿隊尼克斯、史博威、李茲,富邦悍將隊羅力、伍鐸、索沙,目前合計十四名洋將有十個老面孔。,
威剛 元月營收近兩年新高 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,元月合併營收逆勢走高,
,達廿五點○八億元,
,月增百分之十點七、年增百分之卅七點五,
,也寫下近兩年單月高點;公司展望本季記憶體供應吃緊,
,營運可維持高檔表現。威剛表示,
,由於DRAM及儲存型快閃記憶體(NAND Flash)第一季價格漲勢確立,加上中國大陸地區補貨需求升溫,威剛元月記憶體相關產品銷售增溫,外接式硬碟業績也同步回溫,加計固態硬碟(SSD)營收,兩大存儲類產品一月營收比重也維持在三成以上,推升元月營收寫下近兩年單月高點表現。法人預期威剛本季考量DRAM供貨最短缺,刻意採取保守出貨,致DRAM營收占比相較被其他產品竄高稀釋,預料隨著DRAM漲勢持續,有利威剛營收繼續拉升。,
新北市副市長謝政達本月24日下午4時許前往永和區永和國小,
,視察本年度第4季學幼童交通車監、教、警擴大聯合稽查勤務,
,確保在警方強制取締、執法下,
,學童上下學的安全能夠被保障。永和警分局表示,
,許多幼兒園、補習班或安親班常為了更高效率的載送孩童,
,常私下以違法改裝車輛載人,
,甚至將所有的學幼童超載擠進一台車內,
,另外接送孩童的司機也有部分出現無照駕駛、闖紅燈、危險駕駛等問題,嚴重危害學幼童安危,因此,學幼童接送車輛一直是新北市嚴格取締的重點之一。 統計今年9-12月,永和警方已攔檢稽査106輛車,取締違規17件,函送教育局6件,並持續與教育局、監理單位合作,除針對違規車輛追蹤及複查外,以科技監控掌握違規車輛行駛軌跡,分析違規熱點加強查緝。警分局並指出,此次稽查發現,部分幼童專用車也被拿來接送國小學童,幼童專用車背椅高度是以6歲兒童平均身長為基準,因此國小兒童乘坐時,除座位太擠、太小不舒服外,頸椎則會暴露在安全防護範圍之外,一旦發生撞擊或緊急剎車,頸椎可能將因此懸空而受傷。警分局長謝宗宏則呼籲業者,應重視學幼童行車安全,以合格車輛依核定座位數接送學幼童,並籲請業者聘用持有證照、行車謹慎的優良駕駛,讓學幼童出入平安。永和警方守護學幼童上下學安全,每月皆強力取締違規載送學幼童車輛,新北市副市長謝政達日前前往永和國小視察。圖/警方提供 分享 facebook 永和警方守護學幼童上下學安全,每月皆強力取締違規載送學幼童車輛,新北市副市長謝政達日前前往永和國小視察。圖/警方提供 分享 facebook,
統一超商總經理陳瑞堂。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 統一超總經理陳瑞堂從基層做起,
,相當重視基本功。他說,
,為贏得競爭,
,必須做差異化創新,
,若要不曇花一現,
,就要紮好基本功馬步,
,基本功做好,
,差異化自然浮現,競爭力隨之提升。陳瑞堂2012接任總經理,持續調整統一超在7-ELEVEN與轉投資事業的體質,積極整理連年虧損的事業,聚焦高獲利產品與快速成長的轉投資事業,去年繳出營收、合併獲利、股利均創新高的三高佳單。因應各超商積極開拓差異化商機,陳瑞堂認為,7-ELEVEN不能自外於此潮流,但也不能盲目追求差異。超商行之有年的集點活動,經過團隊由消費者角度思考重新出發,現在朝精品化發展,與藍寶堅尼、法拉利、POTER包等精品業者合作,符合小資輕奢華潮流,成功創造新的話題,也帶動來客成長。陳瑞堂台大經濟系畢業,退伍後進入統一租賃服務一年半,隨後進入統一超,服務至今逾30年,歷任行銷部部主管、營業部主管、行銷群協理、營運群協理、營運群副總經理等職務,在統一超的資歷相當完整。,