大陸證監會非上市公眾公司監管部近日召集證券公司座談，
，提高新三板投資者的准入門檻，
，要求證券公司對所有開通新三板合格投資者權限的帳戶進行自查。財新網報導，
，證監會將新三板投資者的准入門檻收緊，
，並對認定細節提出新要求。在個人投資者的認定上，
，要符合兩個條件：一是名下前一交易日證券類資產市值人民幣500萬元以上，
，資產計入範圍包括客戶交易結算資金、在滬深交易所和全國股份轉讓系統掛牌的股票、基金、債券等場內資產。按照證監會的最新說法，
，證券類資產計入範圍不含信用帳戶資產、場外基金、理財產品、私募產品和OTC資產。第二個條件是必須具有兩年以上證券投資經驗，或具有會計、金融、投資、財經等相關專業背景或培訓經歷。此處「相關專業背景或培訓經歷」僅指國家承認的高校相關專業畢業證書，或考取國家承認的會計證、CPA、CFA、經濟師、審計師、證券、銀行、保險從業資格。，
金管會於104年底開放數位存款帳戶業務後，
，民眾對數位金融的接受度明顯攀升，
，根據金管會，
，今年首季數位存款戶新增約25萬戶，
，幾乎快達到去年全年新增31萬戶的水準。金融監督管理委員會於104年10月27日備查銀行公會「銀行受理客戶以網路方式開立數位存款帳戶作業範本」後，
，國內銀行陸續開辦線上開戶服務。 金管會銀行局副局長莊琇媛表示，
，台灣數位存款戶的發展，
，從剛開始只開放舊戶線上開戶，
，之後開放新戶也能線上開戶，現在愈來愈多人可以接受在網路上開數位存款戶。莊琇媛指出，截至105年底，數位存款戶的開立戶數為8萬473戶，到去年底則暴增至39萬1960戶，增加約31萬戶，到今年3月底，數位存款戶的戶數更進一步增至64萬116戶，即3個月增加約24、25萬戶之多。根據金管會統計，數位存款戶中身分驗證最強的第一類帳戶有26萬5667戶、第二類帳戶為18萬3698戶、身分驗證強度最弱的第三類帳戶則有19萬751戶。，
任何爭議與衝突，
，往往都有事理與意氣之爭的兩個層面。馬、王之爭一個月來，
，隨著馬在輿論戰與法律戰居於下風，
，更激發了馬及周邊人士的鷹派意識，
，意氣的成分愈來愈重。
既然話收不回來、人下不了台，
，就只好繼續硬下去。而監聽與檢察總長結案前，
，向總統報告並留下譯文等情節曝光、幾位當事人頻頻在媒體上，
，前言不對後語，就連事理都愈發站不住腳。再加上立院綠營見縫插針、藍營分崩離析，造就了過去幾周以來，台灣的政治動盪與立院僵局。
所謂「當家不鬧事」，繼續這麼僵持不下，縱使各方都會受傷，對執政黨的傷害，當然超過反對黨，其中對行政部門的傷害，又比對立法部門的傷害更大。耗下去，台灣競爭力被當人質成為「連帶傷害」，最終要負責的還是馬江團隊。但政爭的發動方若不釋善意，僵局該如何化解？真要來個「倒閣」玉石俱焚？
昨天，江在立院主動向王致意的做法，可說是在連演一個月的「你惡我兇」戲碼後，出現了不同的轉折，他感謝王「協調議事的辛勞」，面對王說他主持議事盡心盡力而被外界誤解的牢騷，江也表達對王辛勞的「了解」，而對關鍵的「做好了立院沒有王金平的準備」傳聞，江更表示，那並非事實，要王「不要放在心上」。
從事後報導看來，與馬發表「斬王文告」時在旁的嚴肅表情相比，江在這場主動求見的王江會中，展現了溝通的善意與柔和的身段。
江的做法，似乎顯示行政院方面的戰略調整：釋出善意，給予王該有的肯定，換取王的支持，以儘速化解無法上台困境。據說現場互動氣氛「平和」，和解的曙光乍現。
但這是否是馬江團隊整體戰略的調整？還需進一步觀察。政治原本就是妥協的藝術，或許可將關說爭議，與其他政治活動分開（這是一種「擱置爭議」），不必「討賊除逆」一般地四處排王，或是派周邊人馬喊話叫陣，該尊重、該互動之處，仍應保持一定的風度。
這樣才不會因大人吵架，弄到黨籍立委分崩離析、親痛仇快，或是因執政黨吵架，弄到台灣政局動盪、人心惶惶。但這光靠江伸出善意的手，只是一小步，善意話語也要有些是從馬的嘴裡說出來，大和解才有可能成真。
簡單說，江主動見王釋放善意，可說是做了「立法院繼續有王金平的準備」，但馬英九也做好了同樣的準備嗎？至少到目前為止，還看不出來，國慶大會是可以觀察的一個機會。，
三層樓建築的川崎市藤子.Ｆ.不二雄博物館共收藏五萬多件藤子.Ｆ.不二雄的原畫及私人用品。一樓的展示室為配合耶誕節，
，首度展出藤子.Ｆ.不二雄親筆畫的與耶誕節相關的六幅原畫，
，展出期間為十一月卅至十二月廿六日。
藤子五十年前搬到川崎市直到一九九六年去世，
，他的夫人藤本正子向川崎市提出設立博物館的構想，
，再由管理藤子作品版權的藤子製作公司興建後捐贈給川崎市。
川崎市在小田急線和ＪＲ南武線的登戶車站設有直達博物館的接駁巴士站，
，哆啦Ａ夢彩繪的巴士也讓漫迷流連忘返。
.，
，，
，
，
美國職棒堪薩斯市皇家隊宣布開季名單，
，王建民確定重返睽違已久的大聯盟。幫助他找回球速的復健師蘇利文表示，
，王建民的故事激勵了每位參與其中的人們。蘇利文（Randy Sullivan）以電郵告訴中央社記者，
，從未遇見過這麼謙虛又激勵人心的大聯盟球員，
，佛羅里達州的沃佛斯棒球學校分校（Florida Baseball Ranch），
，替他感到興奮又雀躍。他說，
，他以全然投入、自我鞭策以及向著標竿直跑的精神，
，認真執行復健訓練，並達成重返大聯盟的成果，激勵參與其中的每一位。蘇利文並回憶，他曾問王建民，為甚麼要重返大聯盟，王建民告訴他，因每個人都覺得他辦不到，他就是要讓他們看看他可以。蘇利文說，王建民還告訴他，希望以他自己奮鬥的經歷，讓台灣人與世界上其他懷有夢想的人們知道，只要下定決心，沒有難以成就的事。蘇利文最後祝福王建民，誠摯恭喜他，也很感謝他同意佛羅里達州的沃佛斯棒球學校分校，分享他曾在這裡經歷，以及突破逆境的旅程。，
當年孫儷主演的「後宮甄嬛傳」捧紅一票綠葉演員，
，華視「羋月傳」則造就孫儷身邊的「四鮮肉」人氣旺，
，其中飾演羋月初戀「黃歇」的演員黃軒，
，戲中他對女主角深情款款、不離不棄，
，在大陸原本就有「國民初戀」封號，
，現實生活中的他，
，斯文外表下，
，還有一身精壯肌肉，
，前陣子他還對外宣布自己單身，
，更讓少女們為之瘋狂。近年來，黃軒參與不少大戲，包括「黃金時代」、「紅高粱」、「羋月傳」、「推拿」等，得到不少大導演青睞，他也直言確實很幸運；「一直會被別人給予機會，能演這麼好的角色，很感恩。」提到在「羋月傳」中的「黃歇」一角，最吸引他的是角色性格中的「氣節」，至於總是女主角的「初戀」，他則打趣戲中的「秦王」方中信是戀愛高手，直言：「黃歇有文化，但缺戀愛的手段，這個是要學習的。」另外，戲中飾演羋月弟弟「魏冉」的張鈞涵、草原小狼「白起」曾虹暢，2人為姐姐赴湯蹈火、征戰沙場，活脫脫是「姐姐控」，除了古裝有型，時裝也帥氣，一個濃眉大眼，一個如韓系歐巴，討論度十分高，而戲中飾演羋月兒子「贏稷」的新人朱一龍，憂鬱的神情與酷似梁朝偉的長相，讓他一夕爆紅。張鈞涵戲中飾演「魏冉」，時裝造型也很帥氣。圖／摘自網路 分享 facebook twitter pinterest 黃軒私下熱愛健身，擁有一身精壯肌肉。圖／摘自網路 分享 facebook twitter pinterest 曾虹暢時裝造型卻是可愛萌系。圖／摘自網路 分享 facebook twitter pinterest 曾虹暢飾演草原小狼「白起」外表粗獷。圖／華視提供 分享 facebook twitter pinterest 「羋月傳」中飾演贏稷的朱一籠。圖／華視提供 分享 facebook twitter pinterest 「羋月傳」中的黃軒氣宇不凡。圖／華視提供 分享 facebook twitter pinterest 飾演「魏冉」的張鈞涵戲中征戰沙場勇猛。圖／華視提供 分享 facebook twitter pinterest 朱一龍外型酷似梁朝偉。圖／摘自網路 分享 facebook twitter pinterest 今日星話題→「猛一看嚇一跳！徐若瑄兒子滿嘴是血？」，想看更多請戳這！，
鴻海集團去年宣布轉型為商貿的鴻海，
，成為集團成立以來最大的轉型挑戰。由製造、科技與鴻海轉型為商貿的鴻海，
，但背負近4兆元營收龐大的身軀，
，轉型之路顯得相當顛簸。
今年旺年會鴻海董事長郭台銘寫下的對聯是「情繫創新轉型商務雄攀無邊雲端」、「胸懷慈善奉獻愛心助建有感社會」對聯，
，表達今年的公司的目標。今年明確的是以「創新商務與雲端連結」為目標。亦是鴻海集團從製造的鴻海、科技的鴻海到與雲端結合服務與通路，
，完成鴻海帝國的最後一哩路，
，但自2010年鴻海布局的最後一哩，
，卻走來艱辛。
先是，
，萬馬奔騰不如預期；繼而2010年與德國麥德隆合資的大型電器專賣店萬得城，
，在營運與擴點不如預期，今年3月份宣布自中國市場失敗退出。一向賽博數碼為通路主體，更驚傳將縮編在台6家實體店。除了實體店外，大陸電子商務飛虎樂購亦面臨重新調整。為何鴻海的通路布局幾近全數鎩羽而歸?
專家分析，製造與通路的思考完全模式不同。以鴻海董事長郭台銘自創eCMMS模式，不僅顛覆了創新製造業的商業模式，更令鴻海過去10餘年創造了從百億營收到4兆營收的成功的關鍵。但製造的思維與通路的思維完全相反，前者以「大量少樣」，後者卻是要「少量多樣」。
其次，通路最重要的是站在每位消費者的立場去設想，因此，以產品為中心的企業文化，與以顧客為中心企業文化完全不同。製造是對少數大客戶(B2B)的服務與行銷，改變以通路對為每位小客戶(B2C)服務與行銷的企業文化與組織。
最後，電子商務的顧客要求的是：產品多而齊全、價格低廉、服務至上三大金律。消費者除了價廉物美的商品外，更要的是以顧客的方便，要有跨國地域性能力，與多元化平台，包括跨足手機、平板等裝置，還要安全認證，而服務上的物流、金流(如第三方支付)等的設計與流程變成成功的核心。
鴻海以製造科技巨人要轉型為商貿奇葩。或許要顛覆過去的思考邏輯，倒過來想，以每位顧客需要什麼樣的電子商務、通路服務來供應製造什麼樣的產品。在新的戰局中，人才要有不同的思維模式，組織才會有不同的調整，才能因應徹底改變的商業模式。鴻海是在結束實體通路重新歸零思考，用全新的型態出發電子商務嗎?各界拭目以待。，
