施明德領銜發布《處理兩岸問題五原則》，
，這個方案若要進入實踐，
，首要條件是「解放思想／創新政策」。「大一中兩府」必須建立在「新的主權觀」與「新的內戰觀」之上：
先論新的主權觀。大一中兩府建立在「主權創新」的觀念上，
，而主權是十六世紀才出現的概念，
，在這以前根本沒有主權這個概念。亦即，
，主權是一個「人造物」不是「自然物」。
由於主權是「人造物」，
，所以它是會發展、會變動及可以再創新的。例如，
，最早的主權觀，
，包括君權神授、朕即國家等，
，後來盧梭、洛克等又發展出契約論的「主權在民」概念，再後來社會主義革命又出現「無產階級專政」的主權觀。再如，邦聯制，也是主權的另一表現形式。至於現在的歐盟，則是「二十八加一」的觀念，二十八個會員國各有一部憲法，在上面的歐盟又有一部憲法，這就是「二十八加一」。聯合國成立時，主權國家只有五十個，今天聯合國的會員國則是一百九十四個。這些歷史在在都證明，主權概念是「人造物」，它是可以發展、改變、創新的。
《五原則》的第三點明白指出，「一個中國」不能被窄化成「中華人民共和國」的代名詞。「大一中架構」即是創新的「主權觀」，也就是主張：在大一中架構下，中華民國和中華人民共和國都是一部分的中國，並有兩個對等的分治政府。
再論新的內戰觀。兩岸現狀是上世紀四○年代的內戰所形成，但是「內戰」的實況早已停止，留下的只是政治人物不容許人民丟掉的「內戰思維」。在明明沒有「內戰」的今天，若仍然主張「內戰史觀」，那就是挾持人民、綁架人民、挑撥人民，及愚弄人民。去年兩岸互訪超過千萬人次，行李中放滿那邊的「黃飛紅」麻辣花生和這邊的鳳梨酥，且六年簽訂了二十一個協議，口口聲聲「和平發展」，請問：我們還有「內戰」嗎？或者，請問：我們還要「內戰」嗎？再請問：我們還要「繼續」「內戰」嗎？
什麼叫做內戰？就是兩個交戰政府之間的戰爭，那是槍砲大作，血流成河；現在，不開槍了，不要流血了，兩岸要用「和平發展」的方法來解決共同的問題，事實上，「交戰政府」已經變成了兩岸對等的「分治政府」。
綜上所論，《五原則》第二點指出，「兩岸『交戰政府』轉為『分治政府』」，堪謂甚具巧思。一、這是指兩岸現狀為內戰的遺留，因內戰而有「交戰政府」，因此亦確立了「兩府」的事實。二、但是，這個「兩府」如今已非「交戰」政府，而已成為互簽二十一協定的「對等分治」的「兩府」。三、既有「對等分治」的「兩府」事實，即必須「治權相互承認」，因此也就自然引發了須以「大一中架構」來處理「主權互不否認」的問題。
在這個思想體系中，「大一中架構」涉及主權，是要以新的主權觀來處理兩個國家的問題（連結點），使其成為「互不視為外國的國家」；「分治政府」涉及治權，則是要以新的內戰觀來處理兩個政府的問題（主體性），使其對等分治。
未來，「大一中兩府」的方案，應當循「事實的存在→認知的存在→情感的存在→價值的存在→信仰的存在→法律的存在→制度的存在」之步驟漸進，以底於成。亦即，以「分治政府」的實踐來帶動「大一中架構」的理念，並以「大一中架構」的理念來穩定「分治政府」的實踐。
至於如何以「大一中架構」來建立中華民國與中華人民共和國的「連結點」？《五原則》第四點提出了「在中華民國與中華人民共和國之上共組一個『不完整的國際法人』」的建議；既有「連結點」，即非「兩國論」。至於所謂「不完整的國際法人」，如邦聯或歐盟等均是；唯若認為邦聯或歐盟模式皆是曾被否定的名稱，而須避忌，但名稱被否定並不等同於觀念也要被否定，大陸智囊最近提出兩岸共設「和平發展委員會」作為「連結點」，即不必探究其是否雖無邦聯之名而有邦聯之實。，
「2016全球港灣城市論壇」昨（6）日在登場，
，高雄市長陳菊表示，
，希望藉由論壇聚會，
，交換環境保護、產業發展、交通建設和港灣再造的治理經驗，
，與世界各海港城市一同閃耀發光。「2016全球港灣城市論壇」在高雄展覽館登場。 高雄市政府／提供 分享 facebook 今年有來自25國、49個城市與會，
，行政院長林全並出席開幕儀式。今年主辦單位邀請中國大陸五個城市參加，
，但都未出席。陳菊說，
，高雄目前最大目標是發展綠色製程，保護土地、河川和海洋；同時加強產業升級，繼續經濟貿易的活力。在環保方面，愛河、後勁溪和前鎮河整治已有成果。工業安全方面，高雄地下存在許多石化管線，兩年前發生嚴重氣爆意外，現在則朝空間轉型發展，要讓工業區和人口密集區分開。此次活動所在地是高雄的舊港，將發展成為郵輪港，以及以文化商業為主的亞洲新灣區。往南的第二港口將成為工業港，在周圍進行填海造陸，發展為低汙染的「循環產業園區」。她強調，所有港灣城市都面臨全球化挑戰，近幾年拜訪法、美、英、日、比利時、越南等城市得到不少啟發，希望此次交換環境保護、產業發展、交通建設和港灣再造的治理經驗，讓港口在世界地圖發光。，
楊俊瀚（右）、鄭兆村（左）。 報系資料照片 分享 facebook 中華民國田徑協會秘書長王景成今天表示，
，希望明年亞運台灣田徑健兒能延續今年台北世界大學運動會的優異表現，
，19日將派出亞運培訓隊共34人前往福州進行一週移地訓練。今年台北世大運「台灣最速男」楊俊瀚在男子100公尺摘金，
，加上「標槍男神」鄭兆村擲出91公尺36的亞洲新猶再添一金，
，兩人成為世大運最風光的運動明星。王景成說：「田徑在今年世大運就拿下2金、2銀、4銅的好成績，
，這是過去從來沒有過的成就，
，我們希望能幫助這些選手們在明年亞運再創佳績。」為何選擇前往福州移訓？王景成說：「因為福州天氣和台灣相似，
，且距離也近，
，還可減輕選手出國搭機、坐車移動的負擔，這也是今年亞運田徑培訓隊最後一次出國移訓。」2018年亞運將於明年8月18日至9月2日在印尼登場，王景成也透露目標是1金、1銀、2銅，其中楊俊瀚與鄭兆村都是奪金的候選人。他說：「台灣最後一次有男子田徑選手在亞運奪金，就是1966年曼谷亞運的十項鐵人吳阿明，我們希望明年亞運可以終結男子亞運金牌乾旱，替台灣拿下久違的男子田徑金牌。」田協至今還未公布亞運參賽標準，王景成則透露預計本週五會公布，他強調：「明年亞運是在8月，所以在亞運前一年所有大比賽的成績，田協都會承認，當然也包括今年世大運在內。」，
台興獲利 看增二位數 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 房市投資情報 今日股市 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 店頭未上市相關新聞NAND發威 威剛、群聯績優台興前三季EPS2.68元 21日掛牌上櫃DRAM漲勢凌厲 威剛大贏家台興獲利 看增二位數分享分享分享留言列印A-A+2016-12-02 00:45經濟日報 記者張義宮／台北報導WhatsApp 台興電子舉行業績發表會，
，董事長林萬興（左）、總經理羅凱南主持。 記者張義宮／攝影 分享 facebook 專業電磁鐵製造商大廠台興電子（3426）看好能源，
，智能設備、汽車工業、運輸設備及自助服務設備等產業成長動能，
，加上取得日系Panasonic等大廠訂單，
，預期今年獲利可望成長二位數。台興將在12月下旬掛牌上櫃，
，昨（1）日舉行上櫃前業績發表會，
，董事長林萬興表示，
，去年營運處於調整期，降低毛利率較低的貿易買賣比重，將可量產業務移到大陸寧波生產，台灣五股廠為研發、小量投產據點，2014年毛利率為36.9%，去年成長至37.3%，今年前三季更提升至40.5% 。林萬興指出，目前產品有95%為客製化，中高階產品以歐美、日本市場為主，營運不受紅色供應鏈影響。內部擬訂三年成長計畫，包括研發、市場拓展及優化營運。台興創立於1984年，資本額為2億，主要從事電磁鐵 (閥)生產、研發及銷售，暨繼電器買賣銷售業務，其產品應用領域廣泛，包含工業設備、能源設備、智能設備、運輸設備、汽車設備、安控設備等。台興上半年受到市場需求下滑影響，工業縫紉機、智慧電表等大客戶訂單減少；但下半年訂單回籠，加上自助服務設施、能源設備、汽車工業等新客戶加入，第3季營收1.84億元，季增16%、年增19%，稅後純益2，647萬元，季增32%、年增8%，每股純益1.32元。今年前三季合併營收4.57億元，每股純益2.68元。以前三季各產品表現來看，工業設備占營收34%、能源設備占23%、智能設備18%，其他為25%。展望未來，林萬興強調，將加強研發能力、改良製程，開發建置自動化產線。近年來在工業4.0、節能概念與物聯網潮流下，可望帶動智能化生活與智慧製造等相關設備需求，電磁鐵及繼電器是屬於機電設備及電子產品關鍵元件之一，電磁鐵及繼電器相關需求會隨之成長，未來業績成長可期。根據Industry ARC預估，至2015年電磁閥產值將達900億美元，年複合成長率5%，預期2015年至2020年全球電磁閥市場營業收入年複合成長率約8%，顯示出電磁閥市場成長性具有潛力。台興以自有電磁鐵品牌TSE及繼電器品牌TTi，與國內外品牌客戶建立良好關係，耕耘品牌客戶多年，受到國際客戶肯定。 分享 facebook，
行政院長賴清德。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 大陸國台辦昨發出新聞稿，
，指賴清德頑固堅持「台獨」立場，
，十分危險也自不量力。陸委會稍晚也回批，
，大陸運用強權蠻力的恐嚇手法，
，只會造成負面螺旋效應，
，並無法動搖台灣人民堅定的意志力。陸委會表示，
，對於近日大陸國台辦及黨媒環球時報針對行政院長賴清德發表諸多恫嚇、非理性言論及主張，
，陸委會嚴正聲明，
，台灣是民主多元社會，賴清德強調台灣主體意識，一貫秉持蔡總統維持台海和平穩定的兩岸關係政策立場。對於北京方面片面設定其「一中原則」，並一再操作媒體及所謂「網民」威嚇、壓迫台灣政府及人民，並企圖以軍事打擊、法律威脅方式侵犯我方尊嚴與權益，陸委會表示，這不是負責任一方應有作為，只會升高兩岸對立、破壞兩岸關係。，
NBA官網今天對波士頓塞爾蒂克後衛朗多 (Rajon Rondo)交易前景進行分析，
，由於聯盟中優秀控球後衛不少，
，塞爾蒂克想要在短期內送走朗多，
，並且得到想要的回報並不容易。
過去兩年塞爾蒂克一直想要交易朗多，
，但一直找不到合適、對等的買家。
朗多今天跟湖人後衛布萊恩 (Kobe Bryant)一起用早餐的照片剛被曝光，
，使得塞爾蒂克交易朗多的傳聞更添幾分真實，
，除了湖人，
，火箭也是積極想要交易得到朗多的球隊之一。，
，
大谷翔平。 美聯社 分享 facebook 暌違近一個半月，
，火腿隊「投打二刀流」大谷翔平確定明天將先發，
，出戰羅德隊，
，這是他7月24日中繼1局以來，
，再次踏上投手丘。大谷翔平上次先發已是7月10日，
，該場力拚123球，
，投到中指破皮，
，長達近兩個月無法歸隊先發投手輪值。大谷為了重回投手丘，
，持續備戰已久，昨天賽前進牛棚投了38球，他說「自己的投球感覺不錯。」明天將對上羅德史坦力吉（Jason Wayne Standridge）。火腿監督栗山英樹則說「（大谷）控球還沒有非常精準；不限制讓他投短局數，希望他能負擔長局數。」火腿目前仍落後軟銀1場勝差，軟銀2日雖亮起魔術數字，但4日輸球後又熄滅，若明天火腿輸球、軟銀贏球，最快魔術數字再亮燈M17。，
台東知本地區杭菊進入產期，
，也是卑南族知本卡地布部落族人忙碌的時刻，
，部落男女會聚在一起「以工換工」互相幫忙採收，
，藉此發揚傳統美德和增進族人情誼。
12月初到1月中旬，
，進入杭菊盛產期，
，其中知本地區是台東杭菊主要產地之一；每年此刻，
，卡地布部落族人就會依循傳統，
，以「以工換工」的方式，
，互相幫忙採收杭菊，大家坐在金黃花海中工作，構成特有的田園風情。
「歐嗨伊耶洋！伊耶洋……」婦女們邊吟唱山歌，邊在花田裡，將一朵朵成熟鮮黃的杭菊採下，再由老一輩帶領年輕一輩婦女，在花田傳承文化。男性族人則扛起一袋袋杭菊，重現榮景。
婦女林美月表示，以往杭菊收成，要投入大量人力採收，為節省成本支出及分享豐收喜悅，就以家戶為單位組成農事互助團，採「以工換工」的無給薪方式，一戶一戶的陸續採收，這種互助收成的模式就成為部落特色。，
杜蘭特加盟勇士。 美聯社 分享 facebook 「雷帝」杜蘭特在昨天晚間宣布將於新球季改披勇士隊戰袍，
，與「浪花兄弟」柯瑞、湯普森組成聯盟破壞力最強大的3人組合，
，對於做出這樣的決定，
，杜蘭特坦言過去幾周對他來說可能是職業生涯的最大挑戰。「我了解我正面臨人生的十字路口，
，不論是身為一名球員還是一位男人。」杜蘭特昨天晚間在「球員論壇」上宣布新球季動向：「這是個異常艱難的抉擇。」杜蘭特指出，
，會做出離開雷霆的決定，
，是因為了解到必須鼓勵自己在生命中逐漸蛻變成一位男人，
，離開舒適圈到一個全新的城市，
，一個能夠提供自己成長的地方：「我已經決定了，我即將加入金州勇士隊。」文中杜蘭特指出，奧克拉荷馬市是讓他茁壯的地方，並且教會了他家庭以及身為一個男人的意義：「沒有任何文字和言詞能夠表達這個團隊、城市對我的意義，以及他們在我心中永恆的地位。」「我會想念奧克拉荷馬市，以及我在這個了不起的團隊中所建立的角色。」杜蘭特最後不忘向與他奮戰了9年的隊友與球團喊話。，
台灣股后、半導體電子束檢測設備龍頭廠商漢微科將100% 股權以每股1，
，410元、總價約新台幣1，
，000億元售予荷商艾司摩爾 (ASML)，
，震撼了台灣股市和半導體產業。對於此一股權轉讓，
，各方評價不一。悲觀者認為「國家隊」失去大將，
，產業模範生被買走了，
，未來可能影響台灣最具優勢的半導體產業發展；如果外資收購台灣企業從個案變成常態，
，台灣將面臨產業競爭力快速流失的困境；或是再度凸顯台灣好企業的本益比低、相對廉價，
，若這些指標公司因被收購而下市，
，「池子裡的大魚不見了」，勢必影響台股表現。樂觀者認為此一收購案對台灣有正面意義。首先，因為漢微科主要發展電子束檢測技術，藉此提高半導體產業的良率，擁有多項自行研發專利技術，此次合併利於雙方轉入下世代的檢測設備開發技術，可使半導體設備生態更趨完整，提升設備產業的競爭力；其次，這也代表台灣設備檢測技術受到國際肯定，已達與國際半導體設備技術互補接軌，有助於提升產業形象；再者，漢微科被收購後，員工將留任台灣，沒有人才外流疑慮，技術服務、維修、設備耗材、人才培訓業務都會留在台灣，有助產業結構與培育下世代人才；最後，漢微科大股東有機會因獲得資金而另啟新局，精進於下世代的檢測或製程設備研發。平心而論，此一收購事件之所以會引起震撼，原因在於台灣像漢微科這樣指標性的模範生企業太少，當池子中的大魚不多時，少了一條大魚當然非同小可。這也凸顯在政府致力於培養中堅企業多時後，我們仍然沒有足夠多而好的中堅企業。若以中堅企業多而強著稱的日本或德國來說，像漢微科這樣的收購案就一點都不新鮮。一直以來，台灣的資訊產業強於硬體製造，弱於軟體研發，而這正是台灣產業發展困境的主因。硬體製造若不能搭配軟體研發，就只能依賴不斷尋求更低的成本以及追求量產來維持生機，偏偏台灣絕大多數廠商都屬於此種類型。像漢微科這種勇於創新研發、創造不易被取代的關鍵性、終能獲國際肯定的「大魚」實不多見。也正由於多數廠商重視的是低成本以適合量產的環境，「五缺」便成為業界企盼政府「代為解決」的問題。池中的大魚不多，企業和政府都有責任。一般而言，生產營利活動需要包含勞動、資本、土地及企業精神等幾大要素的配合，所謂企業精神指的是企業家的能力，即企業家要有能力從市場中整合勞動、資本、土地等要素，發揮組織與創新能力以便在市場中獲利。若企業僅能依賴政府源源不斷地提供各種要素來獲利，則企業精神的價值將變得不重要，小魚也終難成大魚。企業主必須思考如何發揮企業精神，克服台灣先天難以解決的五缺問題，才能練就關鍵、不被取代的功力，成為令人稱羨的大魚。就政府而言，面對產業發展的困境，如何塑造創新創業的氛圍與環境，應遠較不斷供輸產業各種生產要素來得重要。新政府不斷強調創新創業的重要性，也間接迴避了對五缺問題的回應；這是一條正確的道路，只缺與產業界與人民更好的溝通，以及真正落實。漢微科被收購固然令人不捨，但從另一角度來看，這正說明了我們視漢微科為寶貝。台灣如果能有更多這樣的寶貝，經濟風險自會減少許多。失去池裡的一條大魚並不足懼，我們該擔心的是池塘裡的眾多小魚能不能不要夭折，而能長成愈來愈多的大魚。台灣向來習慣從靜態的角度看問題，例如，我們總擔心陸客不來會嚴重衝擊台灣觀光業。但不可否認的是台灣也從未像現在這麼努力地爭取其他國家的觀光客。這說明了從動態的角度來看，短空未必是長空。我們失去了漢微科，更應致力於製造更多的漢微科，若然，台灣經濟的長多可期。，
