有別於金融市場漲跌等「擺在眼前」的風險，
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，資安問題往往是台灣企業自以為相對較安全的風險管理區塊，
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，且在斥資購進相關硬體設備，
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，將「築高牆、挖護城河」的大任交付資訊部門（IT）後，
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，就認為應可高枕無憂。問題是，
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，網路社會當真如此太平？當然不是！諸如2013年美國大型零售業者達吉特公司（Target）的支付系統遭駭，
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，造成高達4，
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，000萬筆信用卡、簽帳卡資料外洩，
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，最後雖以賠償3，
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，936萬美元，與銀行、信用卡組織發起的集體訴訟代表達成和解，但遭重創的形象已難完全恢復舊觀；又或是台灣繼2016年7月第一銀行ATM遭駭事件後，2017年10月遠東商銀遭駭客入侵，偽造匯款電文盜轉18億新台幣到海外，讓人意外本應安全無虞的國際匯款系統也會遭駭。至於各種個資被竊、信用卡遭盜刷的案例，更是多不勝數。難怪今年1月17日於瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇所公布的《2018年全球風險報告》，與資安風險有關的網路攻擊、資料詐騙/盜竊便占了前五大風險之二，形同向全球企業及政府發出強烈警告。尤其是隨著行動裝置普及，與雲端計算、大數據分析、物聯網和人工智慧等數位科技在商業和社會領域的應用愈來愈多，不斷增加企業系統對外開放的一切串聯性和方便性，令防範網路威脅與資料詐騙/盜竊的重要性，已達到史無前例的高度。然而，或許是台灣企業多為中小企業規模，對於資安風險所帶來的衝擊，往往「想像力有限」或抱持僥倖心態。其實，當前企業面臨的資安風險並不限於單一公司內部資訊系統，還包括客戶、供應商及合作夥伴等產業供應鏈上的相關資訊，都可能遭到網路攻擊、資料詐騙/盜竊，且要面臨隨之而來的聲譽受損、業務中斷、經營成本增加和法律訴訟紛擾等。例如購物網站會員個資、支付金流資料、外包廠商握有的上游業者商業機密等未妥善管理，導致資訊外洩，一如美國Target的慘痛教訓。在這個萬物皆連網，釀出萬物皆可駭的風險下，築高牆、挖護城河的老舊資安風險管理思維與方式，早已難稱安全，一銀與遠銀遭駭事件就是例證。所以，台灣企業必須持續強化預防與保護的安全措施（Security）之外，亦應有事發後，如何在最短時間內復原（Resilience），並可繼續營運，以減少衝擊的準備，也就是要有預防與保護、快速復原雙管齊下的新思維。同時，企業也應體認到資安風險防護已不僅是IT或風管等單一部門的責任，而是上至董事會，下至各管理階層及員工的職責。具體而言，在強化預防與保護方面，企業要對內部進行整體的資訊安全風險評估，先釐清那些資料和資訊系統、業務流程對企業營收與營運最為重要，以及其遭駭的風險高低，再依據評估後的相關風險高低，考量投入的相對成本與強化既有資訊系統的防護能力，才能有效地掌握可能受駭的風險。採購相關資安產品時，也應考量使用人權責、使用時機、產生報表的判讀性，以及異常數據發生後的改進措施，將這些資安制度與工具相結合，進而發揮資安預防與保護的最大功效。再就最短時間復原的角度來看，企業必須建立資訊安全的應變計畫，使相關人員皆熟知資安事故發生時，該如何進行初步判定與處理，並通報董事會與組織內相關主管與人員以進行損害控制。同時，也要有效與客戶或大眾溝通，避免企業形象受損，甚至延請公正的資安鑑識團隊協助調查，或請律師擬定必要的訴訟策略。如此一來，才能打造出事前預防與保護、事發當下備妥應變的計畫，以及事後迅速調查與搜證，並提起訴追處理以捍衛商譽等全方位的資安風險管理，讓企業能在現今充滿資安威脅的環境下，更好地避開風險，穩健地永續經營。，