數字科技（5287）昨（13）日公告上半年稅後純益2.3億元，
，年增35%；每股純益7.38元，
，創新高，
，符合預期。
數字科技第2季在591房屋網案件增加、廣告行銷費用減少下，
，稅後純益達1.3億元，
，季增41.9%，
，年增47.4%，
，單季每股純益4.28元。上半年毛利率79.4%，
，雖跌至八成以下，仍屬高毛利一族；上半年營益率為54.5%，淨利率約為43.9%。
數字科技對本季展望樂觀，7月營收突破1億元，月增約4.6%，年增約31.3%，連續三個月創新高；其中，591上月營收創歷史新高，7月突破5，000萬關卡，占營收比重51%，是帶領數字科技營收、獲利攻高的主要功臣。，
台中市長林佳龍昨在市政會議主張「錢要用出去，
，養雞生蛋才算會持家」，
，財政局也規畫建議中央調高舉債上限的方案。藍營議員批評，
，林上任後狂增宣傳費、人事費、委辦費，
，總預算快速攀升，
，還要提高舉債上限花錢，
，「心態可議」。中市府表示，
，台中市處於大建設階段，
，尤其捷運綠線工程自105年起進入付款高峰期，因此市府編列賒借收入相對較高，強調經費都用在刀口上。市長林佳龍持續開源節流，至今已節省471億元，台中人均負債更是六都第二低，實際借款金額六都第三低，財政狀況穩健。藍營議員多次刻意忽略這些客觀事實，市府不苟同，呼籲問政回歸理性，勿一再自行解讀。財政局長林顯傾也說，市府可舉債空間變大，還有390億元，較三年前多出75億元的舉債空間。國民黨團抨擊市府故意曲解可舉債空間，因舉債額度是與國家GDP（國民生產毛額）及前3年總預算金額有關。中市府總預算從104年度1620億，大增至今年度的1893億，再創新高，舉債額度自然會增加，市長不反省，還故意曲解，心態可議。國民黨團執行長顏莉敏說，財政局的報告露了餡，今年二月底的實際舉債為928億，已編預算尚未舉借數約468億，亦即林佳龍執政到現在，整體舉債數早就達到1396億元，只是有些舉債金額因市府執行力差，還沒執行罷了。，
軟板材料廠亞電（4939）董事長李建輝表示，
，看好今年智慧型手機邁向第四代行動通訊（4G）趨勢，
，兩大黑色產品黑色覆蓋膜、EMI膜全面出擊，
，全力搶攻中國大陸、國際品牌「黑金」商機，
，明年營收占比將倍增至35%。
李建輝指出，
，黑色產品在亞電產品組合中，
，屬於高技術、高價、高毛利的三高產品，
，經過多年研發才得以突破國際大廠專利，目前在營收比重占比只有17%，希望透過扎實研發，奠定亞電成為材料市場領導廠商地位。
第3季智慧手機旺季到來，加上新產品黑色覆蓋膜、EMI膜出貨放大，亞電看好營運持續成長，另外，透過產品組合、客戶組合的調整，對獲利能力也有改善。，
台股權值王台積電法說會昨（13）日落幕，
，繳出的第2季營運成績單，
，與外資圈原先預期大致相符，
，不過，
，第3季營收成長性卻不如市場想像中樂觀。外資分析師說，
，台積電股價短線恐較為波動，
，然著眼蘋果iPhone 8、先進製程領先，
，長線競爭力仍強悍。元大投顧台灣區研究部主管張家麒先前就提醒，
，因10奈米製程剛上線，台積電下半年的整體毛利率會出現負面影響，表現可能偏弱。從台積電提供的第3季單季毛利率估48.5%~50.5%來看，與他的看法大致吻合。外資圈較為失望的，是台積電針對第3季營收的財測分析。台積端出的營收季增率，與野村證券半導體產業分析師鄭明宗估計相符。，
陳姓、王姓攤商長期在台北市捷運科技大樓站騎樓違規設攤，
，被取締600次、80次，
，2人共積欠罰鍰93萬元、10萬元未繳，
，法務部行政執行署台北分署今天下午會同台北市警大安警分局在擺攤現場查封攤商賣的商品，
，展現落實公權力決心。台北分署上月24日查封統領商圈2名陳姓違規攤商所販賣的物品，
，本月11日又對信義商圈的辜姓攤商限制出境，
，今天再次對攤商執法。 台北分署2名行政執行官下午率領9名執行同仁，
，會同大安分局員警到捷運科技大樓站騎樓執法，
，當場查封陳姓、王姓2位攤商販賣的髮飾、衣服、刮痧棒、牛角梳，
，扣案物共計9箱，另扣得王的機車1輛，告知他們儘速到分署辦理繳交罰鍰事宜，否則就依法拍賣查封物。2攤販長期違規拒繳罰鍰，台北分署今天執法。圖／台北分署提供 分享 facebook，
九九（右）開唱，
，同門兼同居人謝震廷合唱。圖／十全娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest 新人九九周五晚在台北西門河岸留言舉行個人首次演唱會，
，嘉賓有請同日發片的同門兼昔日「同居人」謝震廷，
，合唱「Cant Take My Eyes Off You」，
，盡顯默契。為了這場處女演唱會有最完美聲音演出，
，九九提前一周即「禁語」，
，除了練團唱歌、上通告，
，其餘時間都盡量不說話，藉比手畫腳與人溝通。果然開唱時，她駕馭多元曲風，表現游刃有餘，除了創作專輯「久久不能自己」新歌外，還有在電影「大囍臨門」中的插曲「好想好想你」、以及在「中國好聲音」一鳴驚人的「我是一隻小小鳥」。九九邀請「同居人」謝震廷同台演出，引起觀眾好奇，原來她剛來台發展時，和他一起分租房子，同居兩年，「大家不要誤會，我們是住在同一個屋子裡，有兩個房間，共用客廳、廚房、和浴室的同居人。」靦腆的謝震廷也暫時放下害羞的個性，合唱情歌時還相互深深凝視。演唱會上還出現超偶參賽歌手Kimi和香港音樂創作人Tien。Tien也是模特兒，合唱時突然脫掉上衣露肌情，貼著她熱舞，害九九笑場。最後由十全娛樂的總經理陳國華帶著子弟兵答謝觀眾。九九（左）開唱，香港創作人兼模特兒Tien貼身熱舞。圖／十全娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest 新人九九開唱。圖／十全娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest，
餐飲南霸天漢來美食積極搶攻北台灣的餐飲商機，
，昨天正式開幕的漢來海港敦化店，
，預估一年可挹注營收超過2.5億元。並邀來米其林主廚鄭錦富助陣，
，限期推出招牌菜，
，持續炒熱美食市場。漢來美食在去年底試賣、昨天正式開幕的漢來海港敦化店，
，為吃到飽餐廳，
，目前訂位已滿到5月。若從每人客單價乘以座位數估計，
，一年可挹注營收超過2.5億元。慶祝開幕，
，漢來海港敦化店即日起至3月20日，推出「米其林二星料理在海港」活動，現場推出香港米其林二星名人坊主廚鄭錦富的六道招牌菜色，加菜不加價。看好餐飲市場的蓬勃發展，合庫金旗下合庫銀行與漢來美食攜手，發行全國首張餐飲集團聯名卡「漢來美食聯名卡」。合庫銀行副總陳美足表示，去年10月中發行至今，發卡量已突破2.5萬張，累積刷卡金額達1.5億元。昨日喊出今年將挑戰5萬張目標。漢來美食旗下有漢來海港、漢來蔬食、翠園粵菜等14個品牌，目前總店數32家，今年規畫將展店至35家。根據公開資訊觀測站資料，漢來美食去年營收28.96億元，較前年成長32.93%。預計今年第3季申請上櫃。，
瑞薩將以67億美元收購加州晶片業者IDT，
，強化自家的自駕技術。 路透 分享 facebook 全球第二大車用半導體供應商日本瑞薩電子（Renesas）11日宣布，
，將以67億美元（約新台幣2，
，065億元）收購加州晶片業者IDT，
，藉此強化自家的自動駕駛技術，
，並將業務從汽車產業拓展至資料中心與通訊設備領域，
，同時強化設計與開發能力。瑞薩指出，
，將以每股49美元收購IDT，
，較雙方協商消息於8月底首度曝光時的IDT股價溢價逾29%；IDT專注於設計與開發半導體，
，用於資料中心與電信營運的通訊晶片聞名，也曾在2015年收購專注於汽車產品的德國晶片業者。 瑞薩11日收盤漲4.4%至每股754日圓。這樁交易凸顯全球晶片廠爭相在利潤豐厚的車用晶片領域，提升產品陣容與市占率。瑞薩是僅次於恩智浦（NXP）的車用微控制器第二大廠商，全球市占率達30%，但弱點在類比晶片，這種晶片能將聲、光或溫度等訊號轉換成數位資料。瑞薩尤其渴望取得IDT用於無線網絡與感測器的類比半導體相關技術，這對發展自動駕駛與汽車聯網技術至關重要。瑞薩社長吳文精在記者會上表示，兩家公司結合「將有互補關係，我們能耕耘新興的市場，例如資料中心、自駕車與物聯網。」日經新聞指出，這樁收購案可能讓日本半導體產業朝恢復競爭力再跨出一步。瑞薩計劃向銀行貸款6，790億日圓籌措收購資金，但無意額外發行股票籌資，目前規劃明年6月底前取得監管核准並完成交易。至於收購案是否可能遭中國當局封殺，瑞薩財務長柴田英利表示，「兩家公司業務沒有太多重疊，考量到產品市占規模，不會構成問題」。瑞薩去年斥資32億美元收購專精製造管理電動車電池電壓半導體的美國晶片生產商英特矽爾（Intersil）。經濟日報提供 分享 facebook 專家：過度樂觀效益瑞薩電子為強化自駕與車聯網相關技術同意收購美國同業IDT，預期將產生一年約2.5億美元的綜效，不過專家警告，瑞薩可能過度樂觀評估雙方合併後好處。路透專欄作家戈德法布指出，問題在於雙方業務重疊範圍很少，因此預料僅略高於三分之一的財務效益是來自節省成本，而節省成本通常是比較好達成的。瑞薩預期約1.6億美元的綜效是來自其他方面，也就是將IDT的數據感應與儲存產品賣給瑞薩客戶。戈德法布推算，這項收購案的隱含投資報酬率為7.4%，然而一名紐約大學財務教授1月指出，美國半導體產業加權後平均資本成本超過8%，代表瑞薩收購IDT的報酬率不符合經濟效益。儘管瑞薩的股價在11日大漲，也僅是反映市場對該公司不會發行新股來籌措收購資金鬆一口氣。瑞薩現在打算要靠大幅舉債來籌資，且舉債規模將是合計息前稅前折舊攤銷前盈餘的逾三倍，這項消息促使信評機構標準普爾表示可能會調降瑞薩電子的債信評等。，
富邦集團今晚在南港展覽館舉行台北場謝年會，
，今年台北場席開1300桌，
，共1萬3000名員工參與，
，若加上高雄場，
，席開1600桌、參予人數達1萬6000人，
，最大獎祭出20萬現金獎，
，南北兩場摸彩總獎金高於1200萬元，
，更請來王力宏壓軸開唱。台北場尾牙準時在晚間5時開始，
，富邦集團董事長蔡明忠偕同富邦金控董事長蔡明興一起進場，
，富邦集團總裁夫人蔡楊湘薰也出席坐在主桌。 蔡明興致詞時表示，去年是十分動盪的一年，中美貿易糾紛充滿變數與挑戰，但富邦金還是交出不錯的成績單，稅後淨利突破580億元，每股盈餘達到5.42元，第11度蟬聯金控每股盈餘冠軍。各子公司分別交出不錯成績單，富邦人壽去年初年度保費第一名，韓國富邦現代人壽去年保費收入達450億元、盈餘達20億元；香港富邦人壽保費收入達100億元；北富銀稅後盈餘首度突破200億元，尤其是新卡「J卡」，三個月內推出70萬張，刷新台灣信用卡新紀錄；富邦產險去年首度保費收入達400億元，市佔率達23.8%，今年可望朝25%邁進；富邦投信資產管理規模首次超過3000億元。依照富邦統計，今年南北兩場尾牙摸彩總獎金略高於去年的1200萬元，最大獎為現金20萬元。南北場合計今年席開1600桌，共1萬6000名員工參與，高雄場請彭佳慧與周興哲開唱，台北場更請來王力宏壓軸開唱。為感謝員工辛勞，今年富邦集團謝年會加碼發送「M+旺紅包」，透過手機搶紅包、人人有獎。其中，台北場每位員工從蔡明忠、蔡明興手中各獲得6包旺紅包，象微「6、6大順」，最高金額新台幣8888元，代表新年好運連連發，最大獎是雙人來回東京商務艙機票。富邦集團董事長蔡明忠(左)、富邦金董事長蔡明興(右)一同出席富邦集團尾牙。記者戴瑞瑤／攝影。 分享 facebook，
目前已是亞洲最大木製家具生產商的台資順誠控股，
，今年成立滿26歲，
，才剛在2月併購精品家具品牌Kohler，
，順誠控股董事局主席郭山輝表示，
，透過併購Kohler可以完成垂直整合，
，也可以把全球市場做大。順誠控股東莞總部全景。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股董事局主席郭山輝。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股日前發布2016年財報，
，營收4.3億美元（新台幣132.6億元），
，稅後純益654.5萬美元（新台幣2億元），
，每股純益0.22美分（新台幣6角），
，相較於以往前業績，似乎慢慢擺脫不佳的泥淖，受到市場矚目。郭山輝的父親郭天祥，在台灣被尊稱為「球桿之父」，年輕時是木匠，在屏東一帶幫人家修補家具。後來郭天祥獨自前往台北闖天下，透過當時的報紙，知道日本人要採購撞球桿並銷售到美國，於是在台北後火車站，開了一家小店面，一方面幫人家修理球桿及球檯，另一方面則前往中部尋找適合的工廠，開始製作撞球的球桿。郭天祥從做球桿開始，也做樓梯的扶手，生意逐漸好轉之後，更設置自己的球桿廠，並製作撞球檯；由於撞球檯需要木材的面積較大，因此郭天祥再把事業擴展到家具的製造。扎根東莞 第一年就賺錢1982年退伍的郭山輝，就投入順誠旗下的台升球桿及家具製造，做了3年後，便接手家具廠，台升在1980年代也曾做到出口量最大的家具廠。然而面對台灣的廠房成本大幅提高，加上工資上漲、環保要求，於是郭山輝開始考慮往東南亞等國尋求可能的地方設廠。當時，郭山輝先後前往馬來西亞、印尼等地，尋找適合的設廠地點，一路找到大陸廣東省東莞，才確定落腳處。東莞位於深圳與廣州之間，南距深圳90公里、北距廣州50公里，位於珠江三角洲的中央位置。但氣候潮濕、四季多雨，並不適合家具生產。郭山輝當時決定在東莞大嶺山落腳，看中的就是相對於台灣低廉的人工成本以及優惠政策；更重要的是便捷的交通，從東莞出發，一小時的車程就可以到達深圳鹽田港。不過台升的周邊產業，包括油漆、紙箱及零件廠商等，都對大陸的勞工品質存疑，設廠意願並不高，當時郭山輝不知那來的勇氣，拍胸脯向各廠商保證，如果賺錢，大家都有分，如果賠錢，損失他全權負責。就這樣，一群不怕死的台灣家具業於1992年，跟隨郭山輝深入東莞投資，不但在東莞建立家具一貫化生產線，也讓東莞成為舉世重視的家具生產重鎮。郭山輝到東莞的第一年，台升家具就獲得盈利，這讓郭山輝和他的夥伴們充滿信心，三年內他們全部結束在台灣的經營，一心在東莞發展。然而當台升忙著為國外家具企業代工生產時，郭山輝早已看到大陸家具業潛在的危機，包括台升所製造的產品只限於咖啡桌、餐桌椅、碗櫃機櫃等產品，這代表技術落後、中低檔次產品過於集中，缺乏自有品牌，因此郭山輝開始想把生意做到美國去。建立品牌 進軍歐美市場當時美國人自認為，臥房組的產品是高難度、高挑戰，只有美國工廠才能生產，郭山輝想要打破這種優越的意識，於是他參訪美、加的家具產業，並在1998年斥鉅資買入高科技的木材測量與裁切機器，還引進一條龍生產線，從下料到包裝成品，整個生產過程全部自動化流水作業。所有產品均採用環保油漆，價格雖然最高，但品質最好，符合世界最苛刻的環保標準，並成功量產臥房組產品，一舉攻陷美國人最引以為傲的灘頭堡。台升這次產品升級，雖然領先同業，但是臥房組的製造技術很快就被複製。他也有心理準備認為OEM遲早要面對同業的價格競爭、客戶的利潤壓縮。面對不斷壯大的同業，郭山輝沒有走殺價競爭的路，而是一方面採用利益分成的方法，從國外聘請優秀的本土家俱設計師，以設計提高產品附加值。另一方面，致力於自有品牌的建設和推廣。1999年，台升成立Legacy的傢俱品牌，做進軍美國的通路與品牌市場的準備。本土化的設計、優秀的品質、低廉的價格，使得Legacy成功搶佔歐洲和北美市場，也讓郭山輝充滿信心。2001年美國家具業者環美（Universal），雖然一年有超過1億美元的營業額，但因為長期虧損有意出售，這對台升而言，是夢寐以求的好機會。為了進一步開拓歐美市場、樹立品牌，台升買下赫赫有名的環美家具的品牌和銷售通路，這是台升建設自有品牌的關鍵一步，結合環美家具在美國銷售通路的名氣與品牌形象，加上台升家具的品質及龐大的生產規模，在美國市場的銷售額穩步上升。購併環美後，郭山輝將業務去蕪存菁，放棄了像地板、旅館家具部門，專心於家用市場的品牌推廣，營業額雖然降低，接手的第一年就賺錢。同時，他在半年內，把環美於美國的二間工廠、大陸的四間工廠，以及馬來西亞、印尼、新加坡各一間的工廠關閉，全部集中在台升的東莞廠生產。然而2003年7月，美國14個州、27家家具公司，對從大陸進口的木製臥室家具提起反傾銷訴訟，涉及貿易額十多億美元，起訴傾銷的企業達125家，當時台升90%的產品銷往美國，也在名單當中未能倖免。郭山輝不灰心，反而立即聯合大陸的家具同業，成立「中國家具反傾銷應對委員會」，帶頭集資聘請專業律師應戰；並發動美國進口商在美國進行合法遊說，最後在大陸商務部的協助下，家具業者取得7.24%的平均稅率。台升更進一步上訴至美國國際貿易法庭，最終取得零稅率的判決，郭山輝也因此被評為「2004廣東十大經濟風雲人物」。台升在華東地區的嘉善廠，於2003年開始試生產，嘉善廠與上海市僅一河之隔，40分鐘就可抵達上海虹橋機場，不到兩小時的路程就可將貨櫃運到江浙沿岸的國際港口。跟著「帶路」走 商機不錯過順誠控股董事會主席郭山輝表示，2016年是美國大選之年，消費支出暫時延緩，總統大選後，伴隨著新一輪利率周期啟動，美國經濟繼續反彈，公司正開始走出自2008年起的業務衰退，在美國就業情況改善及房市好轉之際，持續樂觀並看見美國經濟見底回升的訊號。以下是專訪紀要：問：怎麼看接下來家具景氣與未來展望？答：公司業務正走出自2008年起的衰退，多年來透過各種業務模式打下基礎與優勢，可以把握經濟持續改善所帶來的機會。今年是家具轉折年，之前受累於人民幣貶值，造成獲利衝擊，未來人民幣貶值趨勢不再，已經趨於平穩，預計會增加很大的獲利，今年是非常樂觀一年，利潤會增加。問：台商在「一帶一路」中扮演的角色與布局？答：第一個是跟著政策路徑走。大陸棉花主要產自新疆，而大陸的服裝出口市場卻有很大一塊是在歐洲，目前大陸的紡織業主要集中在東南沿海，大陸政府打算，將紡織業戰略性轉移到新疆，這樣的轉移，對沿海台商來說是一大商機；同時也擴大了市場的腹地範圍，更可以將產品切入中蒙俄經濟合作走廊，甚至進入歐洲。第二個策略是跟著基礎建設走。沿線有許多國家處於未開發或開發中的狀態，開發與否的關鍵三指標是「鐵公機」（鐵路、公路與機場），是重要的基礎建設。這些相關的商機預估在千億美元；台商過去有投資東南亞的經驗，對於「鐵公機」的相關需求比較熟悉；在機電設備與材料，相關的供應鏈也很成熟，可以透過合作平台，將台灣擅長的產業專案作為開創貿易版圖的基礎。第三個策略是跟著市場走。以西安為例，西安既是新絲綢之路經濟帶的起點，集人文、文化、歷史、旅行、產業及人才於一地，光是文創及商業發展就存在龐大的商機，潛在的需求也是巨大的，台商只要針對沿路的市場需求，選擇發展重點項目，就能獲得極好的發展。問：如何把握「一帶一路」的商機？答：可以搭配自由貿易區的優惠政策，將自貿區與「一帶一路」看做擴展商機與轉型升級的突破點，像是台商眾多的福建省以及環渤海灣各有一個自貿區，分別與陸上（西安）和海上絲綢之路（福建）的起點十分接近。「一帶一路」將會是台商轉型升級的新起點，也是未來10年全球最大經濟版圖的連接，台灣不能自外於「一帶一路」與自貿區的規劃，應該積極參與並發揮關鍵力量，已經具備卡位優勢的大陸台商不應該錯過這龐大的商機。郭山輝的不敗兵法 養大敵人壯盛自己建立家具產業的垂直整合，並不代表企業在競爭中就一定獲勝；擁有廉價的土地和人力資源也並不是企業的必勝法寶。當大陸多數家具企業仍堅守「寧願自己餓著，也不給競爭對手一絲機會」的競爭原則時，順誠控股董事會主席郭山輝卻採取與對手合作，還要比對手跑更快的新策略。1995年，原本為台升做木器加工的豪順家具配件廠決定跨足生產餐桌及咖啡桌時，郭山輝沒有與豪順分道揚鑣，還把過去屬於台升的低階餐桌與咖啡桌訂單轉給豪順。如今豪順在大陸家具業儼然成為台升的對手之一。郭山輝認為，敵人是刺激自己成長的動力，有了同業的追趕，自己才能跑更快。當年和郭山輝一起前往東莞的台商，除生產油漆的大寶，其餘也都分別跨入家具製造業。隨著同業競爭加劇，郭山輝養大了敵人，也壯大了自己。1996年，台升開始興建第八廠，晉級更高價的臥房組市場，生產床、衣櫃、化妝台等。對於台升而言，與競爭對手共存的另一個好處，是可以將部分產品委託競爭對手加工生產，這樣既能減少公司的設備投資，也能擴大產能，減少風險，提高利潤，使企業從供應商、客戶獲得及時的資訊，對市場變化迅速做出反應，為公司節省下更多時間和精力，培養核心競爭力。總結過往的經驗，郭山輝認為，互相競爭是促進成長的方法。全球化時代，永遠不知道對手會從哪裡冒出來，生存的唯一方法就是讓自己不斷成長、提高競爭力，才能立於不敗之地。對於員工，郭山輝採取在地化授權管理。在台升品牌的主戰場美國，三家美國公司全交由當地專業經理團隊打理，每家公司只派一位財務主管，其他全是美國人。郭山輝指出，在美國就要用當地制度、用當地人，美國高階幹部很多的需求，都要求公家出，如參加俱樂部費用、旅遊度假到配車，他都可以給；但他也會要求這些人業績要成長。順誠控股嘉善總部。 記者林宸誼/攝影 分享 facebook 順誠控股小檔案、順誠控股EPS、順誠控股旗下品牌 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
